Este gr\u00e1fico mostra as interconex\u00f5es entre o grupo de 1.318 empresas transnacionais que formam o n\u00facleo da economia mundial. O tamanho de cada ponto representa o tamanho da receita de cada uma.<\/p>\n
A reportagem \u00e9 da revista\u00a0New Scientist, 22-10-2011 e reproduzida pelo s\u00edtio\u00a0Inova\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica.<\/p>\n
Al\u00e9m das ideologias<\/p>\n
Conforme os protestos contra o capitalismo se espalham pelo mundo, os manifestantes v\u00e3o ganhando novos argumentos.<\/p>\n
Uma an\u00e1lise das rela\u00e7\u00f5es entre 43.000 empresas transnacionais concluiu que um pequeno n\u00famero delas – sobretudo bancos – tem um poder desproporcionalmente elevado sobre a economia global.<\/p>\n
A conclus\u00e3o \u00e9 de tr\u00eas pesquisadores da \u00e1rea de sistemas complexos do\u00a0Instituto Federal de Tecnologia de Lausanne, na Su\u00ed\u00e7a.<\/p>\n
Este \u00e9 o primeiro estudo que vai al\u00e9m das ideologias e identifica empiricamente essa rede de poder global.<\/p>\n
“A realidade \u00e9 complexa demais, n\u00f3s temos que ir al\u00e9m dos dogmas, sejam eles das teorias da conspira\u00e7\u00e3o ou do livre mercado,” afirmou\u00a0James Glattfelder, um dos autores do trabalho. “Nossa an\u00e1lise \u00e9 baseada na realidade.”<\/p>\n
Rede de controle econ\u00f4mico mundial<\/p>\n
A an\u00e1lise usa a mesma matem\u00e1tica empregada h\u00e1 d\u00e9cadas para criar modelos dos sistemas naturais e para a constru\u00e7\u00e3o de simuladores dos mais diversos tipos. Agora ela foi usada para estudar dados corporativos dispon\u00edveis mundialmente.<\/p>\n
O resultado \u00e9 um mapa que tra\u00e7a a rede de controle entre as grandes empresas transnacionais em n\u00edvel global.<\/p>\n
Estudos anteriores j\u00e1 haviam identificado que algumas poucas empresas controlam grandes por\u00e7\u00f5es da economia, mas esses estudos inclu\u00edam um n\u00famero limitado de empresas e n\u00e3o levavam em conta os controles indiretos de propriedade, n\u00e3o podendo, portanto, ser usados para dizer como a rede de controle econ\u00f4mico poderia afetar a economia mundial – tornando-a mais ou menos inst\u00e1vel, por exemplo.<\/p>\n
O novo estudo pode falar sobre isso com a autoridade de quem analisou uma base de dados com 37 milh\u00f5es de empresas e investidores.<\/p>\n
A an\u00e1lise identificou 43.060 grandes empresas transnacionais e tra\u00e7ou as conex\u00f5es de controle acion\u00e1rio entre elas, construindo um modelo de poder econ\u00f4mico em escala mundial.<\/p>\n
Poder econ\u00f4mico mundial<\/p>\n
Refinando ainda mais os dados, o modelo final revelou um n\u00facleo central de 1.318 grandes empresas com la\u00e7os com duas ou mais outras empresas – na m\u00e9dia, cada uma delas tem 20 conex\u00f5es com outras empresas.<\/p>\n
Mais do que isso, embora este n\u00facleo central de poder econ\u00f4mico concentre apenas 20% das receitas globais de venda, as 1.318 empresas em conjunto det\u00eam a maioria das a\u00e7\u00f5es das principais empresas do mundo – as chamadas blue chips nos mercados de a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Em outras palavras, elas det\u00eam um controle sobre a economia real que atinge 60% de todas as vendas realizadas no mundo todo.<\/p>\n
E isso n\u00e3o \u00e9 tudo.<\/p>\n
Super-entidade econ\u00f4mica<\/p>\n
Quando os cientistas desfizeram o emaranhado dessa rede de propriedades cruzadas, eles identificaram uma “super-entidade” de 147 empresas intimamente inter-relacionadas que controla 40% da riqueza total daquele primeiro n\u00facleo central de 1.318 empresas.<\/p>\n
“Na verdade, menos de 1% das companhias controla 40% da rede inteira,” diz Glattfelder.<\/p>\n
E a maioria delas s\u00e3o bancos.<\/p>\n
Os pesquisadores afirmam em seu estudo que a concentra\u00e7\u00e3o de poder em si n\u00e3o \u00e9 boa e nem ruim, mas essa interconex\u00e3o pode ser.<\/p>\n
Como o mundo viu durante a crise de 2008, essas redes s\u00e3o muito inst\u00e1veis: basta que um dos n\u00f3s tenha um problema s\u00e9rio para que o problema se propague automaticamente por toda a rede, levando consigo a economia mundial como um todo.<\/p>\n
Eles ponderam, contudo, que essa super-entidade pode n\u00e3o ser o resultado de uma conspira\u00e7\u00e3o – 147 empresas seria um n\u00famero grande demais para sustentar um conluio qualquer.<\/p>\n
A quest\u00e3o real, colocam eles, \u00e9 saber se esse n\u00facleo global de poder econ\u00f4mico pode exercer um poder pol\u00edtico centralizado intencionalmente.<\/p>\n
Eles suspeitam que as empresas podem at\u00e9 competir entre si no mercado, mas agem em conjunto no interesse comum – e um dos maiores interesses seria resistir a mudan\u00e7as na pr\u00f3pria rede.<\/p>\n
As 50 primeiras das 147 empresas transnacionais super conectadas<\/p>\n
Barclays plc<\/p>\n
Capital Group Companies Inc<\/p>\n
FMR Corporation<\/p>\n
AXA<\/p>\n
State Street Corporation<\/p>\n
JP Morgan Chase & Co<\/p>\n
Legal & General Group plc<\/p>\n
Vanguard Group Inc<\/p>\n
UBS AG<\/p>\n
Merrill Lynch & Co Inc<\/p>\n
Wellington Management Co LLP<\/p>\n
Deutsche Bank AG<\/p>\n
Franklin Resources Inc<\/p>\n
Credit Suisse Group<\/p>\n
Walton Enterprises LLC<\/p>\n
Bank of New York Mellon Corp<\/p>\n
Natixis<\/p>\n
Goldman Sachs Group Inc<\/p>\n
T Rowe Price Group Inc<\/p>\n
Legg Mason Inc<\/p>\n
Morgan Stanley<\/p>\n
Mitsubishi UFJ Financial Group Inc<\/p>\n
Northern Trust Corporation<\/p>\n
Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/p>\n
Bank of America Corporation<\/p>\n
Lloyds TSB Group plc<\/p>\n
Invesco plc<\/p>\n
Allianz SE 29. TIAA<\/p>\n
Old Mutual Public Limited Company<\/p>\n
Aviva plc<\/p>\n
Schroders plc<\/p>\n
Dodge & Cox<\/p>\n
Lehman Brothers Holdings Inc*<\/p>\n
Sun Life Financial Inc<\/p>\n
Standard Life plc<\/p>\n
CNCE<\/p>\n
Nomura Holdings Inc<\/p>\n
The Depository Trust Company<\/p>\n
Massachusetts Mutual Life Insurance<\/p>\n
ING Groep NV<\/p>\n
Brandes Investment Partners LP<\/p>\n
Unicredito Italiano SPA<\/p>\n
Deposit Insurance Corporation of Japan<\/p>\n
Vereniging Aegon<\/p>\n
BNP Paribas<\/p>\n
Affiliated Managers Group Inc<\/p>\n
Resona Holdings Inc<\/p>\n
Capital Group International Inc<\/p>\n
China Petrochemical Group Company<\/p>\n
Bibliografia:<\/p>\n
The network of global corporate control<\/p>\n
Stefania Vitali, James B. Glattfelder, Stefano Battiston<\/p>\n
arXiv<\/p>\n
19 Sep 2011<\/p>\n
http:\/\/arxiv.org\/abs\/1107.5728<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n\n\nCr\u00e9dito: Cartamaior\n\n\n\n\n\n\n\n\nCartamaior\n <\/a>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-2010","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-c43-imperialismo"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p659gw-wq","jetpack-related-posts":[],"jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2010","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2010"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2010\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2010"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2010"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2010"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}