![\"imagem\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/sindipetro.org.br\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/charge-1389105.jpeg\" "\\"imagem\\"")
Felipe Coutinho<\/p>\nFelipe Coutinho<\/p>\n
O Estado brasileiro tem o controle acion\u00e1rio da Petrobr\u00e1s, e o governo federal, sob orienta\u00e7\u00e3o do presidente da Rep\u00fablica, determina suas pol\u00edticas de pre\u00e7os, de investimentos, de gest\u00e3o de ativos e da d\u00edvida, de pessoal etc.<\/p>\n
A Petrobr\u00e1s \u00e9 superavit\u00e1ria na produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo, ou seja, produz mais petr\u00f3leo do que se consome no mercado brasileiro.<\/p>\n
A estatal tem capacidade de refino para atender o mercado brasileiro dos principais combust\u00edveis de origem f\u00f3ssil. Suas refinarias s\u00e3o compat\u00edveis com o petr\u00f3leo brasileiro, tendo processado mais de 95% do petr\u00f3leo de origem nacional.<\/p>\n
Apesar disso, desde 2016 as dire\u00e7\u00f5es da Petrobr\u00e1s decidiram inovar e adotar a pol\u00edtica dos Pre\u00e7os Parit\u00e1rios de Importa\u00e7\u00e3o (PPI). Estabelecem pre\u00e7os como se os combust\u00edveis tivessem sido importados, a despeito de terem sido produzidos a partir de petr\u00f3leos nacionais e refinados no Brasil.<\/p>\n
Com pre\u00e7os altos em rela\u00e7\u00e3o aos custos de importa\u00e7\u00e3o, os combust\u00edveis da Petrobr\u00e1s perdem competitividade e at\u00e9 30% do mercado brasileiro \u00e9 transferido para os importadores. A ociosidade das refinarias aumenta tamb\u00e9m em at\u00e9 30%, h\u00e1 redu\u00e7\u00e3o do processamento de petr\u00f3leo e da produ\u00e7\u00e3o de combust\u00edveis no Brasil. No 2\u00ba trimestre de 2021, a ociosidade das refinarias da estatal foi de 25%. Outra consequ\u00eancia da pol\u00edtica de pre\u00e7os \u00e9 a desnecess\u00e1ria e perniciosa eleva\u00e7\u00e3o da exporta\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo cru.<\/p>\n
O custo de extra\u00e7\u00e3o (lifting cost) da Petrobr\u00e1s, inclu\u00edda participa\u00e7\u00e3o governamental e afretamento, no 2\u00ba trimestre de 2021, foi de 18,53 US$\/barril. Enquanto o custo de refino foi de 1,63 US$\/barril. Totalizando o custo de 20,16 US$\/barril, ou seja, de 0,67 R$\/litro dos derivados (para a cota\u00e7\u00e3o de 5,30 R$\/US$, do 2\u00ba tri 21).<\/p>\n
\u00c9 correto afirmar que existem outros custos de Explora\u00e7\u00e3o e Produ\u00e7\u00e3o (E&P), al\u00e9m dos custos operacionais de extra\u00e7\u00e3o, mesmo se inclu\u00eddos custos de afretamento e participa\u00e7\u00e3o governamental. Pode-se assumir, conservadoramente, que o custo de equil\u00edbrio seja de 25,00 US$\/barril. Somado ao custo de refino, tamb\u00e9m conservador, de 2,00 US$\/barril, se totaliza o custo de 27,00 US$\/barril, suficientes para arcar com custos operacionais, juros, impostos, seguros, deprecia\u00e7\u00e3o e amortiza\u00e7\u00e3o. Temos o custo total de 0,90 R$\/litro dos combust\u00edveis produzidos, em compara\u00e7\u00e3o com os Pre\u00e7os Parit\u00e1rios de Importa\u00e7\u00e3o (PPI) proporcionam lucros superiores a 100%, o que n\u00e3o se justifica para uma companhia estatal cujo objetivo de cria\u00e7\u00e3o, e pr\u00e1tica em per\u00edodo praticamente integral de sua hist\u00f3ria, foi de abastecer o mercado brasileiro aos menores custos poss\u00edveis.<\/p>\n
A eleva\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os dos derivados praticados pelas dire\u00e7\u00f5es da Petrobr\u00e1s desde 2015, em rela\u00e7\u00e3o ao pre\u00e7o do petr\u00f3leo Brent no mercado internacional, \u00e9 acompanhada da redu\u00e7\u00e3o do fator de utiliza\u00e7\u00e3o das refinarias da estatal, ou seja, da eleva\u00e7\u00e3o da sua ociosidade. Em 2014, a ociosidade foi de 2% e o lucro bruto de US$ 37,4 bilh\u00f5es, enquanto em 2020 a ociosidade chegou a 21% e o lucro bruto foi de US$ 24,5 bilh\u00f5es, em valores atualizados para 2020.<\/p>\n
Apesar de praticar pre\u00e7os relativos mais altos, pode-se observar a redu\u00e7\u00e3o da gera\u00e7\u00e3o de caixa e do lucro bruto anuais. Ao mesmo tempo em que se constata redu\u00e7\u00e3o significativa do investimento. A ado\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os relativamente mais altos n\u00e3o necessariamente traz maiores lucros e investimentos, al\u00e9m de, historicamente, se observar o contr\u00e1rio.<\/p>\n
A matriz energ\u00e9tica mundial depende dos f\u00f3sseis que representam 85% do total (Petr\u00f3leo 34%, Carv\u00e3o 27% e G\u00e1s Natural 24%). A energia nuclear representa 4,4% e as potencialmente renov\u00e1veis 11% (Hidroel\u00e9trica 7%, E\u00f3lica e Solar 3%, outras 1%).<\/p>\n
A participa\u00e7\u00e3o das energias de origem f\u00f3ssil na demanda de energia mundial se manteve est\u00e1vel nos \u00faltimos 25 anos. \u00c9 improv\u00e1vel que percam import\u00e2ncia relativa nas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, considerando sua qualidade (flexibilidade, facilidade de uso, densidade energ\u00e9tica e confiabilidade) e quantidade (disponibilidade), em compara\u00e7\u00e3o com as demais fontes prim\u00e1rias de energia.<\/p>\n
Entre 1965 e 2020, o investimento anual m\u00e9dio da Petrobr\u00e1s foi de US$ 20,13 bilh\u00f5es. Entre 2009 e 2014, foram US$ 49,80 bilh\u00f5es por ano. Em 2020, foi de apenas US$ 8,06 bilh\u00f5es.<\/p>\n
Pre\u00e7os desnecessariamente altos, exporta\u00e7\u00e3o crescente de petr\u00f3leo cru e importa\u00e7\u00e3o de derivados s\u00e3o consequ\u00eancias da pol\u00edtica de pre\u00e7os in\u00e9dita e arbitrariamente adotada pela dire\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s. Privatiza\u00e7\u00e3o de ativos rent\u00e1veis e lucrativos, desintegra\u00e7\u00e3o vertical e nacional da Petrobr\u00e1s, com consequente depend\u00eancia cada vez maior dos pre\u00e7os do petr\u00f3leo cru no mercado internacional. Redu\u00e7\u00e3o dr\u00e1stica dos investimentos e do conte\u00fado nacional. S\u00e3o decis\u00f5es de responsabilidade do Presidente da Rep\u00fablica que podem e devem ser urgentemente revertidas para o bem do Brasil.<\/p>\n