{"id":29081,"date":"2022-07-29T19:35:17","date_gmt":"2022-07-29T22:35:17","guid":{"rendered":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/?p=29081"},"modified":"2023-02-26T00:51:26","modified_gmt":"2023-02-26T03:51:26","slug":"um-perfil-da-burguesia-brasileira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/29081","title":{"rendered":"Um perfil da burguesia brasileira"},"content":{"rendered":"

\"imagem\"An\u00e1lise dos 100 maiores grupos econ\u00f4micos que atuam no Pa\u00eds*<\/strong><\/p>\n

Edmilson Costa – Secret\u00e1rio Geral do PCB<\/strong><\/p>\n

A pesquisa econ\u00f4mica no Brasil tem se caracterizado por uma grande debilidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 estrutura, perfil e poder econ\u00f4mico das classes dominantes. Estranhamente, os trabalhos realizados sobre esse tema s\u00e3o muito raros e parece mesmo que existe uma pregui\u00e7a intelectual para se analisar a realidade do grande capital no Pa\u00eds. Essa debilidade tamb\u00e9m \u00e9 resultado da precariedade, fragmenta\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es e da defici\u00eancia de pesquisa acad\u00eamica sobre o perfil da burguesia brasileira, al\u00e9m de um m\u00e9todo incorreto de aferir a realidade do capitalismo no Brasil baseado em avalia\u00e7\u00f5es impressionistas, interpreta\u00e7\u00f5es incorretas e vis\u00f5es pol\u00edticas que n\u00e3o correspondem \u00e0 realidade do grande capital no Pa\u00eds.<\/p>\n

Parcela expressiva dos historiadores, soci\u00f3logos e analistas econ\u00f4micos ainda avaliam a economia brasileira a partir de categorias dos anos 50 do s\u00e9culo passado, sem levar em conta os impactos da internacionaliza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e das finan\u00e7as na composi\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria das empresas brasileiras e na estrutura de classe da burguesia, sem observar tamb\u00e9m as profundas altera\u00e7\u00f5es realizadas pela pol\u00edtica neoliberal a partir dos anos 90, bem como sem avaliar o processo de privatiza\u00e7\u00f5es que incorporou a maior parte das empresas p\u00fablicas ao capital privado nacional e estrangeiro. Por isso, ainda identificam uma burguesia com aspira\u00e7\u00f5es de projeto nacional e com contradi\u00e7\u00f5es estruturais com os interesses do grande capital internacional.<\/p>\n

A nossa pesquisa buscou avaliar a realidade econ\u00f4mica brasileira e a estrutura das classes dominantes a partir de estudos emp\u00edricos heterodoxos realizados fora do mundo acad\u00eamico tradicional. Em nosso entendimento esses levantamentos refletem muito melhor o desempenho dos grandes monop\u00f3lios capitalistas e dos grupos do grande capital que det\u00e9m efetivamente o poder econ\u00f4mico no Brasil do que as an\u00e1lises realizadas pelo impressionismo acad\u00eamico ancorado num Brasil que j\u00e1 n\u00e3o existe mais. No capitalismo economicamente desenvolvido, como no Brasil, o que realmente define a configura\u00e7\u00e3o das classes dominantes, seu poder econ\u00f4mico, as ramifica\u00e7\u00f5es acion\u00e1rias e o peso na economia \u00e9 o seu n\u00facleo central: os grandes grupos econ\u00f4micos, os conglomerados que, mediante extraordin\u00e1ria teia de conex\u00f5es societ\u00e1rias e participa\u00e7\u00f5es cruzadas, controlam os principais ramos da economia.<\/p>\n

Esses grandes grupos, por captarem de maneira mais abrangente a ess\u00eancia e controle econ\u00f4mico do capitalismo brasileiro, representam um posto de observa\u00e7\u00e3o importante para avaliarmos a estrutura do capital monopolista no Pa\u00eds e suas diversas singularidades. S\u00e3o respons\u00e1veis pela maior parte da produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o dos bens e servi\u00e7os no Pa\u00eds, possuem enorme influ\u00eancia no interior do aparato do Estado, sendo praticamente os autores intelectuais das pol\u00edticas econ\u00f4micas realizadas pelos sucessivos governos e, nas \u00faltimas d\u00e9cadas, t\u00eam expandido de maneira expressiva sua atua\u00e7\u00e3o internacional de maneira expressiva[1].<\/p>\n

Por isso, essa pesquisa vai investigar os blocos dominantes da economia brasileira a partir dos 100 maiores grupos econ\u00f4micos, baseado em levantamentos feitos anualmente pela mais importante publica\u00e7\u00e3o especializada em economia no Pa\u00eds e que h\u00e1 d\u00e9cadas produz um ranking com os 200 maiores grupos que atuam no Brasil, bem como os seus la\u00e7os acion\u00e1rios. Trata-se do jornal Valor Econ\u00f4mico<\/em> e o estudo especial \u2013 Grandes Grupos \u2013 os 200 maiores;<\/em> A pesquisa tamb\u00e9m ser\u00e1 cotejada com a publica\u00e7\u00e3o Maiores e<\/em> Melhores,<\/em> da revista Exame (As 1000 Maiores Empresas e os 200 Maiores Grupos<\/em>), al\u00e9m de outras publica\u00e7\u00f5es mais espec\u00edficas, como os principais grupos por segmento empresarial, como ind\u00fastria, com\u00e9rcio, finan\u00e7as e servi\u00e7os.<\/p>\n

O estudo avaliar\u00e1 o peso desses grupos na forma\u00e7\u00e3o do produto, a natureza da composi\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria (se \u00e9 nacional ou estrangeiro), o desempenho dos 10 principais grupos privados e p\u00fablicos em cada grande segmento (ind\u00fastria, finan\u00e7as, servi\u00e7os e com\u00e9rcio), de forma a apreender de maneira mais ampla o processo de concentra\u00e7\u00e3o e centraliza\u00e7\u00e3o do capital no Brasil. Esse conjunto de informa\u00e7\u00f5es comp\u00f5e uma fonte riqu\u00edssima de elementos objetivos e atualizados que nos possibilita extrair uma radiografia do capitalismo contempor\u00e2neo brasileiro atrav\u00e9s dos seus principais agentes econ\u00f4micos e compreender a din\u00e2mica da burguesia e suas rela\u00e7\u00f5es propriet\u00e1rias, de forma a apreender melhor a composi\u00e7\u00e3o dessas classes dominantes no Brasil.<\/p>\n

Em outras palavras, os 100 maiores grupos econ\u00f4micos s\u00e3o os principais respons\u00e1veis pelas principais cadeias de produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o dos bens e servi\u00e7os, al\u00e9m das finan\u00e7as e do com\u00e9rcio na economia brasileira e influem decisivamente nas decis\u00f5es econ\u00f4micas e pol\u00edticas do Pa\u00eds. Por isso permitem um diagn\u00f3stico mais profundo sobre as corpora\u00e7\u00f5es que hegemonizam a economia brasileira, suas ramifica\u00e7\u00f5es no interior do sistema econ\u00f4mico, bem como a sua participa\u00e7\u00e3o na forma\u00e7\u00e3o do produto e as rela\u00e7\u00f5es com o Estado e suas institui\u00e7\u00f5es, al\u00e9m do controle que essas empresas exercem nos pa\u00edses em que atuam. Esse levantamento vai nos permitir um olhar mais aprofundado sobre a dimens\u00e3o dos grupos econ\u00f4micos e o grau de monopoliza\u00e7\u00e3o da economia brasileira.<\/p>\n

Uma trajet\u00f3ria aos trancos e barrancos<\/strong><\/p>\n

Do ponto de vista hist\u00f3rico, pode-se afirmar que a constru\u00e7\u00e3o do capitalismo industrial brasileiro foi realizada em marcha for\u00e7ada, aos trancos e barrancos, em meio a conjunturas adversas tanto do ponto de vista internacional quanto nacional. Por isso mesmo, n\u00e3o seguiu a trajet\u00f3ria das na\u00e7\u00f5es que internalizaram o capitalismo cl\u00e1ssico como nos pa\u00edses centrais. Construiu-se no Brasil uma industrializa\u00e7\u00e3o tardia, umbilicalmente associada e subordinada ao grande capital internacional. A presen\u00e7a do capital internacional aumentou quantitativamente e qualitativamente no governo militar e, posteriormente, no per\u00edodo neoliberal, tanto que o capital estrangeiro controla hoje os setores mais din\u00e2micos da economia brasileira, como automobil\u00edstico, eletroeletr\u00f4nico, qu\u00edmico, farmac\u00eautico, entre outros.<\/p>\n

\u00c9 bem verdade que, durante v\u00e1rias d\u00e9cadas, as empresas p\u00fablicas tiveram um peso determinante na economia nacional, mas seu papel servia muito mais como suporte ao processo de acumula\u00e7\u00e3o do capital privado nacional e internacional do que como instrumento de autodetermina\u00e7\u00e3o nacional, o que tamb\u00e9m contribuiu para o avan\u00e7o do capital estrangeiro no conjunto da economia. Al\u00e9m disso, o resultado social dessa constru\u00e7\u00e3o foi a institui\u00e7\u00e3o de uma economia industrializada, mas de baixos sal\u00e1rios e uma perversa distribui\u00e7\u00e3o de renda, a amplia\u00e7\u00e3o das desigualdades sociais e regionais, car\u00eancias de infraestrutura, precariedade habitacional e largas faixas de mis\u00e9ria, mesmo nas grandes cidades, fato que resultou num mercado interno restringido se comparado \u00e0 dimens\u00e3o econ\u00f4mica do Pa\u00eds.<\/p>\n

Mesmo assim, estamos diante de um dos poucos pa\u00edses do continente americano que conseguiu romper o cerco do subdesenvolvimento industrial e agr\u00e1rio num per\u00edodo historicamente t\u00e3o curto e se transformar num pa\u00eds economicamente desenvolvido, com elevado grau de industrializa\u00e7\u00e3o nas cidades e desenvolvimento capitalista no campo, com capacidade de suprir de bens e servi\u00e7os o mercado nacional e exportar parcela expressiva do excedente, especialmente commodities minerais e agropecu\u00e1rias. Mesmo com o processo de desorganiza\u00e7\u00e3o da economia a partir dos anos 90 e com o baix\u00edssimo crescimento econ\u00f4mico nas \u00faltimas quatro d\u00e9cadas, al\u00e9m das recess\u00f5es constantes, o Brasil ainda continua ainda como uma das dez maiores economias do planeta.<\/p>\n

Para entendermos a complexidade das rela\u00e7\u00f5es entre o capital nacional e o capital estrangeiro na economia brasileira \u00e9 necess\u00e1rio atentarmos para as singularidades da constru\u00e7\u00e3o tardia de um capitalismo industrial num Pa\u00eds da periferia. Primeiro, a economia brasileira j\u00e1 nasceu integrada e subordinada aos circuitos do capital internacional mercantil desde o per\u00edodo da coloniza\u00e7\u00e3o.[2] Al\u00e9m disso, realizou sua industrializa\u00e7\u00e3o muito tardiamente \u2013 cerca de tr\u00eas s\u00e9culos ap\u00f3s a revolu\u00e7\u00e3o burguesa na Inglaterra, dois s\u00e9culos posterior \u00e0 revolu\u00e7\u00e3o industrial e mais de meio s\u00e9culo ap\u00f3s a passagem do capitalismo concorrencial para o capitalismo monopolista.<\/p>\n

Desde a revolu\u00e7\u00e3o de 1930, processo que colocou definitivamente o Pa\u00eds no caminho da industrializa\u00e7\u00e3o, ap\u00f3s a subordina\u00e7\u00e3o dos setores ligados \u00e0 economia agr\u00e1rio-exportadora, as mudan\u00e7as foram realizadas pelo alto, \u00e0 moda prussiana. Dado \u00e0 fragilidade da burguesia brasileira, no in\u00edcio da industrializa\u00e7\u00e3o e ao longo de v\u00e1rias d\u00e9cadas, o Estado brasileiro foi o comandante-em-chefe da constru\u00e7\u00e3o industrial, quer construindo a infraestrutura e a ind\u00fastria de base, quer criando empresas p\u00fablicas nos setores onde a iniciativa privada n\u00e3o tinha capital ou interesses em investir, como petr\u00f3leo, telecomunica\u00e7\u00f5es, ferrovia, bancos, siderurgia, portos, aeroportos, hidroel\u00e9tricas, entre outros. Essas singularidades marcaram profundamente a economia brasileira durante v\u00e1rias d\u00e9cadas.<\/p>\n

A industrializa\u00e7\u00e3o efetiva (Plano de Metas, 1956-1960) tamb\u00e9m ocorreu no per\u00edodo em que o capitalismo monopolista internacional iniciava a internacionaliza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e das finan\u00e7as, o que obrigou o Brasil a queimar etapas e reproduzir internamente as principais caracter\u00edsticas dessa etapa do capitalismo. Essa conjuntura contribuiu para a forma\u00e7\u00e3o uma burguesia h\u00edbrida, sem nenhuma aspira\u00e7\u00e3o de um projeto nacional, e profundamente vinculada \u00e0 l\u00f3gica do capital internacional, aos circuitos financeiros internacionais e ao com\u00e9rcio exterior dominado pelas empresas transnacionais. Uma complexa rede de interesses contribuiu tamb\u00e9m para construir um capitalismo monopolista com caracter\u00edsticas pr\u00f3prias, no qual convivem o capital privado brasileiro, a burguesia rural ligada aos circuitos do capital internacional, as empresas p\u00fablicas e o capital estrangeiro.<\/p>\n

O golpe militar de 1964 veio definir com mais clareza o papel das diversas fra\u00e7\u00f5es do capital na economia brasileira. Implementado a partir de articula\u00e7\u00f5es com o governo dos Estados Unidos, que temia a passagem do Brasil para a \u00f3rbita anti-imperialista, o golpe contou com o apoio entusiasta de todos os setores ligados \u00e0s classes dominantes e raros foram aquelas empresas que foram punidas pela nova ordem da ditadura[3]. O governo militar acelerou o processo de industrializa\u00e7\u00e3o e crescimento econ\u00f4mico, a oligopoliza\u00e7\u00e3o da economia, abriu espa\u00e7o para a amplia\u00e7\u00e3o do capital internacional, consolidou e criou novas empresas estatais para dar suporte ao processo de acumula\u00e7\u00e3o e realizou uma pol\u00edtica de arrocho salarial e repress\u00e3o aos trabalhadores e suas entidades, processo que ficou conhecido como moderniza\u00e7\u00e3o conservadora[4].<\/p>\n

Ao final da ditadura, o Brasil j\u00e1 estava colocado entre as 10 maiores economias do mundo do ponto de vista do Produto Interno Bruto e com um perfil econ\u00f4mico e social muito diferente do in\u00edcio da industrializa\u00e7\u00e3o. A maioria da popula\u00e7\u00e3o passou a viver nas grandes cidades, num processo de imigra\u00e7\u00e3o sem precedentes na hist\u00f3ria do Pa\u00eds, a classe oper\u00e1ria mais que dobrou entre o in\u00edcio e o fim da ditadura[5], o setor de servi\u00e7os passou a ter um peso importante na economia e o com\u00e9rcio foi dominado por grandes redes de supermercados e lojas de departamento.<\/p>\n

Dessa forma estruturou-se um capitalismo monopolista, maduro e desenvolvido, muito embora com elevada concentra\u00e7\u00e3o de renda e aumento da pobreza, al\u00e9m de disparidades regionais. Estava assim constitu\u00edda a economia brasileira: o capital estrangeiro hegem\u00f4nico nos ramos mais din\u00e2micos da economia, o capital privado nacional com participa\u00e7\u00e3o em segmentos importantes da economia e o capital do Estado respons\u00e1vel pela ind\u00fastria de base e setores de servi\u00e7os auxiliares ao processo de acumula\u00e7\u00e3o (telecomunica\u00e7\u00f5es, telefonia, transporte, siderurgia etc.), cujo porte, antes dos anos 90, representava cerca de 40% do Produto Interno Bruto nacional.<\/p>\n

No entanto, a partir do final dos anos 70 do s\u00e9culo passado a economia brasileira iria enfrentar as chamadas duas d\u00e9cadas perdidas (anos 80 e 90), cujo resultado foi um n\u00edvel de crescimento m\u00e9dio anual do produto por volta de 2,5%, indicador inteiramente at\u00edpico \u00e0 hist\u00f3ria econ\u00f4mica brasileira[6]. A primeira das d\u00e9cadas perdidas foi o per\u00edodo dos acordos com o Fundo Monet\u00e1rio Internacional (FMI), da recess\u00e3o, com taxas de crescimento pr\u00f3ximas a zero entre os anos 1981-1983 e dos planos de estabiliza\u00e7\u00e3o, da ascens\u00e3o do movimento oper\u00e1rio com as greves a partir do ABC e da crise aberta da ditadura e do modelo econ\u00f4mico implantado a partir de 1964. As tens\u00f5es resultantes da crise se expressaram politicamente nas duas candidaturas a presidente da Rep\u00fablica em 1989, Fernando Collor e Luiz In\u00e1cio Lula da Silva.<\/p>\n

A derrota de Lula representou o in\u00edcio do ciclo neoliberal, primeiro com o governo Collor e, posteriormente, com Fernando Henrique Cardoso (FHC), cujo governo implantou de maneira radical e em tempo recorde toda a cartilha neoliberal, desde as mudan\u00e7as na Constitui\u00e7\u00e3o, as reformas conservadoras, a ofensiva contra direitos, sal\u00e1rios e garantias dos trabalhadores e as privatiza\u00e7\u00f5es. Nos dois mandatos FHC privatizou todo o setor sider\u00fargico, el\u00e9trico, telecomunica\u00e7\u00f5es, petroqu\u00edmico, bancos estaduais, entre outros, desmantelando assim os principais basti\u00f5es da economia controlada pelo Estado e transformando novamente o perfil da burguesia brasileira e do capital internacional no Pa\u00eds.<\/p>\n

O per\u00edodo liderado pelo governo do Partido dos Trabalhadores deu continuidade a v\u00e1rios elementos centrais da pol\u00edtica anterior, mas colocou em marcha uma pol\u00edtica econ\u00f4mica que privilegiou o crescimento, a melhoria do sal\u00e1rio m\u00ednimo e uma pol\u00edtica social compensat\u00f3ria, como o Bolsa Fam\u00edlia, pol\u00edtica de cotas nas universidades, constru\u00e7\u00e3o de institutos federais no interior do Brasil e amplia\u00e7\u00e3o das universidades p\u00fablicas, sem contudo afetar os interesses centrais dos grandes grupos econ\u00f4micos que continuaram a obter grandes lucros no per\u00edodo. Buscou fortalecer os grandes grupos nacionais, mediante financiamento dos bancos p\u00fablicos e uma pol\u00edtica de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es articulada a partir pelo governo, al\u00e9m de certa autonomia nas rela\u00e7\u00f5es internacionais.<\/p>\n

Nos oito anos do governo Lula ocorreu um crescimento econ\u00f4mico maior que no per\u00edodo anterior, processo que foi revertido com a pol\u00edtica ortodoxa do segundo per\u00edodo Dilma Rousseff, quando a recess\u00e3o e o desemprego, aliada \u00e0s den\u00fancias de corrup\u00e7\u00e3o encabe\u00e7adas pela Opera\u00e7\u00e3o Lava a Jato, contribu\u00edram para o golpe jur\u00eddico-parlamentar contra a presidente e a volta da ortodoxia radical na economia brasileira com Michel Temer e, posteriormente com Bolsonaro[7].<\/p>\n

Um capitalismo maduro e desenvolvido<\/strong><\/p>\n

Vejamos agora objetivamente as principais caracter\u00edsticas das classes dominantes brasileiras, tendo como posto de observa\u00e7\u00e3o os dados referentes ao ano de 2018 (publicados em 2019) e os 100 principais conglomerados empresariais que atuam no Brasil. Em primeira aproxima\u00e7\u00e3o, a pesquisa apresenta um conjunto de vari\u00e1veis econ\u00f4micas singulares que nos permite afirmar que o Brasil possui um capitalismo maduro e desenvolvido, com um grau de monopoliza\u00e7\u00e3o semelhante \u00e0s principais economias centrais, tanto no que se refere \u00e0 concentra\u00e7\u00e3o e centraliza\u00e7\u00e3o do capital, quanto na integra\u00e7\u00e3o e verticaliza\u00e7\u00e3o das cadeias produtivas nos v\u00e1rios setores da economia, al\u00e9m das ramifica\u00e7\u00f5es internacionais destes grupos em v\u00e1rias regi\u00f5es do planeta. Necess\u00e1rio frisar que, apesar do elevado desenvolvimento do capitalismo no Pa\u00eds, os ramos mais din\u00e2micos, bem como os processos mais sens\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, s\u00e3o controlados e realizados fora do Pa\u00eds e a parcela mais poderosa da burguesia est\u00e1 associada ao capital estrangeiro ou subordinada a este capital mediante os fluxos financeiros ou o com\u00e9rcio exterior.<\/p>\n

O primeiro dado relevante que emerge da an\u00e1lise desses 100 maiores conglomerados econ\u00f4micos \u00e9 o alto grau de concentra\u00e7\u00e3o da economia brasileira: o faturamento bruto dos 100 maiores grupos (Anexo 1<\/em>), em 2018, correspondeu a R$ 3,87 trilh\u00f5es, ou seja, 56,21% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro no mesmo ano, que atingiu R$ 6,89 trilh\u00f5es (Tabela 1). Levando-se em conta o universo de cerca de seis milh\u00f5es de empresas formais no Brasil[8], o fato de que os 100 maiores grupos tenham obtido em 2018 um faturamento bruto anual correspondente a mais de 56% do PIB \u00e9 uma caracter\u00edstica muito relevante para definir a forma\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica brasileira como um capitalismo monopolista e uma economia madura e desenvolvida. Se observarmos do ponto de vista do emprego, esses 100 maiores grupos empregaram, em 2018, mais de 2,57 milh\u00f5es trabalhadores[9].<\/p>\n

Tabela 1<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n
PIB Brasileiro e Faturamento dos 100 maiores grupos em 2018<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nPIB em R$ milh\u00f5es<\/strong><\/p>\n

(Pre\u00e7os de 2014)<\/strong><\/td>\n

(%)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Produto Interno Bruto (1)<\/strong><\/td>\n6.889.176,00<\/td>\n100,00<\/td>\n<\/tr>\n
Faturamento dos 100 maiores grupos (2)<\/strong><\/td>\n3.872.921,90<\/td>\n56,21<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Fonte: 1) Para o PIB, IPEA Data. 2) Para o faturamento dos grupos: Valor Econ\u00f4mico – Grandes Grupos, 2019.<\/p>\n

Se avaliarmos um universo mais restrito, constitu\u00eddo pelos 20 maiores grupos, constataremos que estes conglomerados representam um volume de vendas brutas de 34,73% do PIB nacional, fato que, por si s\u00f3, evidencia uma dimens\u00e3o impressionante do grau de concentra\u00e7\u00e3o da economia brasileira (Tabela 3). Um dado curioso dessa quest\u00e3o \u00e9 o fato de que entre os 20 maiores n\u00e3o aparecem nenhum grupo em que a atividade principal seja o agroneg\u00f3cio. Ali\u00e1s, entre os 100 maiores n\u00e3o h\u00e1 nenhum grupo em que esta seja a atividade principal, conforme levantamento de Grandes Grupos<\/em>, o que pode sugerir que o agroneg\u00f3cio enquanto tal n\u00e3o det\u00e9m um papel t\u00e3o significativo entre os grandes grupos econ\u00f4micos brasileiros, como certa propaganda procura fazer crer[10].<\/p>\n

Tabela 3<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Ranking dos 20 maiores grupos econ\u00f4micos que operam no Brasil por faturamento bruto – R$ milh\u00f5es<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ordem dos grupos<\/strong><\/td>\nGrupo<\/strong><\/td>\nSede<\/strong><\/td>\nOrigem do Capital<\/strong><\/td>\nAtividade Principal<\/strong><\/td>\nReceita Bruta (R$ milh\u00e3o)<\/strong><\/td>\nN\u00famero de empregados<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nPetrobr\u00e1s<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n442.539,00<\/td>\n63.361<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nBradesco<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n240.298,00<\/td>\n98.605<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nIta\u00fa Unibanco<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n190.244,40<\/td>\n100.335<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nJBS<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n187.162,70<\/td>\n220.506<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nBanco do Brasil<\/td>\nDF<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n174.782,00<\/td>\n96.889<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nCaixa<\/td>\nDF<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n148.454,60<\/td>\n84.952<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nVale<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n134.483,00<\/td>\n124.914<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nRa\u00edzen<\/td>\nSP<\/td>\nBR\/IG\/HO<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n111.764,00<\/td>\n29.422<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nUltra<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n95.068,40<\/td>\n17.034<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nOdebrecht<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n86.300,00<\/td>\n47.817<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nAmbev<\/td>\nSP<\/td>\nBE\/BR<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n73.629,00<\/td>\n49.167<\/td>\n<\/tr>\n
12<\/td>\nCosan<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n66.003,10<\/td>\n39.966<\/td>\n<\/tr>\n
13<\/td>\nTelef\u00f4nica<\/td>\nSP<\/td>\nESP<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n65.794,40<\/td>\n32.638<\/td>\n<\/tr>\n
14<\/td>\nSantander<\/td>\nSP<\/td>\nESP<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n64.408,00<\/td>\n48.012<\/td>\n<\/tr>\n
15<\/td>\nCarrefour<\/td>\nSP<\/td>\nFR<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n56.343,00<\/td>\n84.331<\/td>\n<\/tr>\n
16<\/td>\nGPA<\/td>\nSP<\/td>\nFR<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n53.616,00<\/td>\n94.000<\/td>\n<\/tr>\n
17<\/td>\nFIAT<\/td>\nMG<\/td>\nIT<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n53.596,40<\/td>\n38.378<\/td>\n<\/tr>\n
18<\/td>\nGerdau<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n51.861,40<\/td>\n26.870<\/td>\n<\/tr>\n
19<\/td>\nBunge<\/td>\nSP<\/td>\nHO<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n46.970,40<\/td>\n15.000<\/td>\n<\/tr>\n
20<\/td>\nCargill<\/td>\nSP<\/td>\nUSA<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n46.750,50<\/td>\n9.935<\/td>\n<\/tr>\n
Fonte: Grandes Grupos, Valor Econ\u00f4mico, 2019<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nTotal<\/strong><\/td>\n2.390.068,30<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nPIB %<\/strong><\/td>\n34,69<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

.<\/strong><\/p>\n

Se reduzirmos a mesma investiga\u00e7\u00e3o para os 10 maiores grupos, chegaremos uma constata\u00e7\u00e3o impressionante, que revela de maneira clara o grau de concentra\u00e7\u00e3o da economia brasileira: essa dezena dos maiores conglomerados registrou um faturamento em 2018, igual a 26,2% do PIB, ou seja, mais de um quarto do resultado da atividade econ\u00f4mica do Pa\u00eds (Tabela 4). Do ponto de vista da composi\u00e7\u00e3o setorial dos 10 principais grupos econ\u00f4micos, 40% deles s\u00e3o constitu\u00eddos por organiza\u00e7\u00f5es da ind\u00fastria, outros 40% por institui\u00e7\u00f5es financeiras e apenas 20% ligadas ao setor comercial e de servi\u00e7os. Pode-se aferir desses dados que o universo produtivo e financeiro, apesar de n\u00e3o possu\u00edrem la\u00e7os org\u00e2nicos s\u00f3lidos como no capitalismo organizado dos pa\u00edses centrais, lideram a din\u00e2mica da economia brasileira, ressaltando-se, todavia o papel fundamental da Petrobr\u00e1s, que sozinha teve, em 2018, um faturamento correspondente a cerca de 6,2% do PIB, fato que demonstra a import\u00e2ncia fundamental dessa empresa na din\u00e2mica da economia brasileira.<\/p>\n

Uma dimens\u00e3o do poder econ\u00f4mico apenas dos 10 maiores grupos econ\u00f4micos da pesquisa indica o enorme controle que possuem em largos segmentos da economia brasileira. Esses 10 maiores grupos controlam mais de 800 grandes empresas de praticamente todos os setores da atividade econ\u00f4mica como ind\u00fastria, tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, alimentos, constru\u00e7\u00e3o, qu\u00edmica, minera\u00e7\u00e3o, servi\u00e7os, previd\u00eancia privada, com\u00e9rcio, finan\u00e7as, agricultura, pecu\u00e1ria, energia, transportes, log\u00edstica, petr\u00f3leo, g\u00e1s, entre outros.<\/p>\n

Tabela 4<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Ranking dos 10 maiores grupos econ\u00f4micos que operam no Brasil por faturamento bruto – R$ milh\u00f5es<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ordem dos grupos<\/strong><\/td>\nGrupo<\/strong><\/td>\nSede<\/strong><\/td>\nOrigem do Capital<\/strong><\/td>\nAtividade Principal<\/strong><\/td>\nReceita Bruta (R$ milh\u00e3o)<\/strong><\/td>\nN\u00famero de empregados<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nPetrobr\u00e1s<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n442.539,00<\/td>\n63.361<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nBradesco<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n240.298,00<\/td>\n98.605<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nIta\u00fa Unibanco<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n190.244,40<\/td>\n100.335<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nJBS<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n187.162,70<\/td>\n220.506<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nBanco do Brasil<\/td>\nDF<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n174.782,00<\/td>\n96.889<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nCaixa<\/td>\nDF<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n148.454,60<\/td>\n84.952<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nVale<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n134.483,00<\/td>\n124.914<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nRa\u00edzen<\/td>\nSP<\/td>\nBR\/IG\/HO<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n111.764,00<\/td>\n29.422<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nUltra<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n95.068,40<\/td>\n17.034<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nOdebrecht<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n86.300,00<\/td>\n47.817<\/td>\n<\/tr>\n
Fonte: Grandes Grupos, Valor Econ\u00f4mico, 2019<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nTotal<\/strong><\/td>\n1.811.096,10<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nPIB %<\/strong><\/td>\n26,28<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Avaliando-se um universo ainda mais reduzido, obteremos outra constata\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m extraordin\u00e1ria: os cinco maiores grupos econ\u00f4micos que atuam no Brasil registraram um faturamento bruto correspondente a 18% do PIB. Em outras palavras, a Petrobr\u00e1s, Bradesco, Ita\u00fa-Unibanco, JBS e Banco do Brasil, obtiveram um quantum de faturamento anual em 2018 pr\u00f3ximo a um quinto da economia. Nesta ordem de grandeza os grupos financeiros constituem a maioria, mas \u00e9 importante ressaltar que a Petrobr\u00e1s sozinha representa mais da metade do faturamento total dos outros quatro maiores grupos econ\u00f4micos maiores da pesquisa.<\/p>\n

Tabela 5<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Ranking dos 5 maiores grupos econ\u00f4micos que operam no Brasil por faturamento bruto – R$ milh\u00f5es<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ordem dos grupos<\/strong><\/td>\nGrupo<\/strong><\/td>\nSede<\/strong><\/td>\nOrigem do Capital<\/strong><\/td>\nAtividade Principal<\/strong><\/td>\nReceita Bruta (R$ milh\u00e3o)<\/strong><\/td>\nN\u00famero de empregados<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nPetrobr\u00e1s<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n442.539,00<\/td>\n63.361<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nBradesco<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n240.298,00<\/td>\n98.605<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nIta\u00fa Unibanco<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n190.244,40<\/td>\n100.335<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nJBS<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n187.162,70<\/td>\n220.506<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nBanco do Brasil<\/td>\nDF<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n174.782,00<\/td>\n96.889<\/td>\n<\/tr>\n
Fonte: Grandes Grupos, Valor Econ\u00f4mico, 2019.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nTotal<\/strong><\/td>\n1.235.026,10<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nPIB %<\/strong><\/td>\n17,92<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Para qualquer observador, esses resultados revelam um Pa\u00eds bem diferente daquele que completou sua industrializa\u00e7\u00e3o com o Plano de Metas na segunda metade da d\u00e9cada de 50 do s\u00e9culo passado. O Brasil \u00e9 hoje n\u00e3o s\u00f3 uma das dez maiores economias do mundo, como tamb\u00e9m uma na\u00e7\u00e3o que avan\u00e7ou de maneira acelerada na constru\u00e7\u00e3o do capitalismo e alcan\u00e7ou um grau de concentra\u00e7\u00e3o e centraliza\u00e7\u00e3o do capital num espa\u00e7o de tempo bem menor do que os pa\u00edses industrializados centrais levaram para atingir esse patamar.<\/p>\n

Mesmo levando-se em conta o papel do capital estrangeiro na economia brasileira, as distor\u00e7\u00f5es na distribui\u00e7\u00e3o de renda e desequil\u00edbrios regionais, a debilidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 produ\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica avan\u00e7ada e a luta permanente entre setores saudosista em rela\u00e7\u00e3o ao per\u00edodo em que o Brasil era uma economia agr\u00e1rio-exportadora e os setores industrializantes, o resultado dessas sete d\u00e9cadas de capitalismo industrial brasileiro pode ser considerado extraordin\u00e1rio, uma vez que, excetuando-se os Estados Unidos e Canad\u00e1, nenhuma outra economia do continente conseguiu atingir o n\u00edvel do Brasil em termos industriais.<\/p>\n

Observando-se do ponto de vista dos diversos setores da economia, poderemos constatar que a configura\u00e7\u00e3o do capitalismo brasileiro, representado aqui pelos maiores grupos econ\u00f4micos, tem predomin\u00e2ncia dos grupos industriais, seguido dos grupos financeiros, da \u00e1rea de servi\u00e7os e comerciais (Tabela 2). Em termos quantitativos, os grupos cuja atividade principal \u00e9 realizada no setor industrial somam a 39 grupos do universo dos 100 maiores, com um faturamento representando 23,64% do produto nacional. Em seguida, v\u00eam os grupos da \u00e1rea financeira (14 grupos), com um faturamento de 14,10% do PIB; posteriormente a \u00e1rea de servi\u00e7os corresponde a 30 grupos, mas com um faturamento menor que o setor de finan\u00e7as \u2013 9,60% do produto. J\u00e1 os grupos comerciais (17 grupos) atingiram um percentual de 8,87% do PIB nacional em 2018.<\/p>\n

Tabela 2<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Receita Bruta dos 10 Maiores Grupos Econ\u00f4micos \u2013 por setor de atividade em rela\u00e7\u00e3o ao PIB, 2018<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Setor<\/strong><\/td>\nQuantidade<\/strong><\/td>\n% do PIB<\/strong><\/td>\n% do PIB<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ind\u00fastria<\/strong><\/td>\n39<\/td>\n1.628.586,40<\/td>\n23,6<\/td>\n<\/tr>\n
Finan\u00e7as<\/strong><\/td>\n14<\/td>\n971.398,10<\/td>\n14,1<\/td>\n<\/tr>\n
Servi\u00e7os<\/strong><\/td>\n30<\/td>\n661.601,60<\/td>\n9,6<\/td>\n<\/tr>\n
Com\u00e9rcio<\/strong><\/td>\n17<\/td>\n611.335,80<\/td>\n8,8<\/td>\n<\/tr>\n
Total<\/strong><\/td>\n100<\/strong><\/td>\n3.872.921,90<\/strong><\/td>\n56,1<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Fonte: Valor Econ\u00f4mico – Grandes Grupos, 2019.<\/p>\n

Esses dados macro-agregados merecem especial qualifica\u00e7\u00e3o para evitarmos incompreens\u00f5es ufanistas: mesmo levando em conta que os grupos de capital majoritariamente nacional sejam maioria nesse universo at\u00e9 aqui analisado, do ponto de vista do capital global, esses grupos econ\u00f4micos de propriedade majoritariamente nacional, apesar de sua autonomia relativa interna, dependem dos grupos internacionais quer do ponto de vista tecnol\u00f3gico e dos fluxos comerciais, quer em rela\u00e7\u00e3o aos fluxos financeiros internacionais e de financiamento, uma vez que, mesmo tendo maior relev\u00e2ncia quantitativa interna, s\u00e3o muito modestos se comparados \u00e0 dimens\u00e3o e desempenho dos grandes grupos internacionais. Se observarmos do ponto de vista da propriedade cruzada poderemos constatar que o capital estrangeiro est\u00e1 sempre presente em algum ponto das ramifica\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o que mais estes n\u00fameros revelam em termos de singularidade do capitalismo brasileiro? Nas economias centrais o peso do setor de servi\u00e7o \u00e9 majorit\u00e1rio na forma\u00e7\u00e3o do PIB, mas se levarmos em conta o faturamento dos grupos analisados em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 composi\u00e7\u00e3o do PIB nacional, poderemos dizer que o setor industrial brasileiro, pelo menos em termos de receita bruta anual, \u00e9 amplamente majorit\u00e1rio entre os 100 maiores grupos econ\u00f4micos do Pa\u00eds. Poderemos inferir a partir dessa constata\u00e7\u00e3o que o capitalismo brasileiro tem uma estrutura econ\u00f4mica fundamentalmente baseada no setor produtivo. Todavia, essa caracter\u00edstica deve ser relativizada porque n\u00e3o se pode deixar de levar em conta tamb\u00e9m que os grandes grupos industriais s\u00e3o assim classificados na pesquisa em fun\u00e7\u00e3o de sua atividade principal, mas todos eles possuem tamb\u00e9m grandes empresas em praticamente todos os setores.<\/p>\n

Outro dado importante a ser salientado \u00e9 o fato de que os grupos da \u00e1rea de finan\u00e7as, apesar de quantitativamente minorit\u00e1rios entre os 100 maiores, representam a segunda maior receita bruta do universo pesquisado. Isso significa que o setor financeiro obteve, individualmente, em 2018, um faturamento maior que os setores de servi\u00e7os e comercial juntos, o que demonstra que a atividade financeira, mesmo em per\u00edodos recessivos, continua obtendo significativos resultados.<\/p>\n

Os grupos, por origem acion\u00e1ria do capital<\/strong><\/p>\n

A avalia\u00e7\u00e3o geral dos 100 maiores grupos, do ponto de vista do controle acion\u00e1rio majorit\u00e1rio (se nacional ou estrangeiro) nos permite aferir que 58% do conjunto dos grupos analisados s\u00e3o controlados majoritariamente pelo capital nacional, incluindo nesse conjunto os grupos privados e estatais. Ainda do ponto de vista quantitativo, os 58 grupos de capital majoritariamente nacional faturaram em 2018 cerca de 38% do Produto Interno Bruto (PIB), enquanto os 42 grupos controlados pelo capital internacional obtiveram apenas 18,3% do produto nacional, ou seja, menos da metade do que foi faturado pelos grupos locais.<\/p>\n

Essa constata\u00e7\u00e3o formal tamb\u00e9m merece melhor qualifica\u00e7\u00e3o para evitarmos ilus\u00f5es cabotinas. Se a forma nos mostra um perfil no qual os grupos nacionais s\u00e3o majorit\u00e1rios tanto em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 propriedade, quanto ao faturamento bruto, quando aprofundamos qualitativamente na an\u00e1lise encontramos uma realidade bem diferente. Sen\u00e3o vejamos: todos os grupos internacionais, apesar de menores que os grupos nacionais, s\u00e3o muito maiores do ponto de vista do capital global. Mesmo internamente, o capital estrangeiro tem um papel estrat\u00e9gico na maioria dos setores mais din\u00e2micos da economia brasileira (exce\u00e7\u00e3o do setor financeiro), bem como controlam o processo de inova\u00e7\u00e3o, especialmente na \u00e1rea industrial. Vale ressaltar ainda que esses grupos estrangeiros que atuam no Brasil s\u00e3o, em sua grande maioria, conglomerados l\u00edderes da produ\u00e7\u00e3o mundial, com atua\u00e7\u00e3o internacional em praticamente todos os continentes, com patrim\u00f4nio e rela\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas muito mais extensas que os grupos brasileiros, que apenas recentemente come\u00e7aram a ensaiar um processo de internacionaliza\u00e7\u00e3o em \u00e1reas espec\u00edficas da periferia.<\/p>\n

O aumento da participa\u00e7\u00e3o do capital estrangeiro no Pa\u00eds foi facilitado tanto pelo golpe militar de 1964 quanto pelas modifica\u00e7\u00f5es constitucionais realizadas na d\u00e9cada de 90, a partir das quais as empresas internacionais passaram a ter o mesmo status<\/em> das empresas nacionais. Isso significa que essas empresas passaram a ter o mesmo tratamento interno que as empresas locais, como acesso ao sistema de cr\u00e9dito nacional e uma s\u00e9rie de vantagens fiscais que as empresas brasileiras possuem. Como se sabe, as corpora\u00e7\u00f5es transnacionais, por sua express\u00e3o econ\u00f4mica internacional, j\u00e1 t\u00eam acesso ao cr\u00e9dito internacional e com as medidas tomadas na d\u00e9cada de 90 passaram a ter duas fontes de cr\u00e9dito, acesso que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel para a maioria das empresas nacionais.<\/p>\n

Para melhor compreens\u00e3o sobre o papel dos grupos internacionais na economia brasileira, \u00e9 importante ressaltar ainda que os grupos nacionais dependem dos grupos estrangeiros tanto do ponto de vista dos fluxos comerciais para escoar suas mercadorias no mercado internacional, quanto em rela\u00e7\u00e3o aos fluxos financeiros internacionais e de financiamento, pois a grande maioria de suas opera\u00e7\u00f5es no exterior \u00e9 financiada pelo capital internacional. Ou seja, mesmo possuindo maior relev\u00e2ncia quantitativa internamente s\u00e3o muito modestos se comparados \u00e0 performance dos grandes grupos internacionais.<\/p>\n

Portanto, trata-se de um equ\u00edvoco analisar qualitativamente o desempenho dos grupos econ\u00f4micos a partir do espa\u00e7o territorial de um \u00fanico Pa\u00eds, afinal a globaliza\u00e7\u00e3o internacionalizou efetivamente o capital tanto do ponto de vista da produ\u00e7\u00e3o quanto das finan\u00e7as. Al\u00e9m disso, parcela expressiva desses grupos nacionais, em algum ponto da cadeia societ\u00e1ria, est\u00e1 associada ao capital internacional, o que torna mais fr\u00e1gil as argumenta\u00e7\u00f5es a respeito de um capital nacional aut\u00f4nomo, com contradi\u00e7\u00f5es estruturais com o imperialismo.<\/p>\n

Os grupos industriais<\/strong><\/p>\n

No sistema capitalista, os grupos que realizam o processo de produ\u00e7\u00e3o s\u00e3o os principais respons\u00e1veis pela din\u00e2mica da economia, uma vez que \u00e9 na cadeia produtiva que se gera o valor de todas as mercadorias. Mesmo que os outros setores econ\u00f4micos apresentem uma performance financeiramente mais elevada, do ponto de vista qualitativo \u00e9 a cadeia produtiva de um Pa\u00eds o setor mais relevante, n\u00e3o apenas porque a partir dele se organizam as outras atividades econ\u00f4micas, mas porque este aciona uma esp\u00e9cie de multiplicador econ\u00f4mico pelo interior da economia, como tamb\u00e9m \u00e9 o principal respons\u00e1vel pela produ\u00e7\u00e3o material, pela inova\u00e7\u00e3o e parcela expressiva das exporta\u00e7\u00f5es tanto de mercadorias quanto de servi\u00e7os industriais de exporta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

No Brasil, dos 39 maiores grupos industriais elencados na pesquisa, 20 deles s\u00e3o controlados majoritariamente pelo capital nacional, enquanto 19 s\u00e3o de propriedade de capital internacional (Tabela 6). Como vimos, os grupos nacionais da ind\u00fastria representam 16,98% do PIB, enquanto os conglomerados internacionais atingiram apenas 6,65%. Aqui tamb\u00e9m \u00e9 importante a qualifica\u00e7\u00e3o da an\u00e1lise da mesma forma que fizemos quando avaliamos os grupos em geral. Se levarmos em conta especificamente apenas os dados quantitativos, poderemos tamb\u00e9m constatar que o capital majoritariamente nacional apresentou uma performance muito superior aos grupos estrangeiros, em verdade mais que o dobro.<\/p>\n

Mas esse desempenho da amostra pode ser tamb\u00e9m apenas formal, pois os grupos internacionais, apesar do faturamento inferior, controlam os principais ramos de produ\u00e7\u00e3o da economia, tais como ind\u00fastria automobil\u00edstica, qu\u00edmica, aeron\u00e1utica, siderurgia e bebidas, entre outros, quase todos situados nos setores mais din\u00e2micos da economia, dado que por si s\u00f3 revela a qualidade da participa\u00e7\u00e3o do capital estrangeiro no Brasil, especialmente se levarmos em conta que a grande maioria dos processos tecnol\u00f3gicos utilizados no Brasil \u00e9 gerada por grupos estrangeiros fora do Pa\u00eds. Os grupos brasileiros est\u00e3o localizados nos setores industriais menos intensivos tecnologicamente, como constru\u00e7\u00e3o civil e metalurgia, e alguns ligadas \u00e0 renda da terra, como petr\u00f3leo e g\u00e1s, processamento de carnes, papel e celulose.<\/p>\n

Isso n\u00e3o significa que o capital industrial nacional n\u00e3o tenha um peso expressivo na economia ou que a burguesia industrial brasileira seja inexpressiva. Pelo contr\u00e1rio, a burguesia brasileira \u00e9 muito poderosa n\u00e3o s\u00f3 pelo peso econ\u00f4mico interno, mas especialmente porque est\u00e1 umbilicalmente ligada ao capital internacional, o que lhe possibilita controlar o Estado, a pol\u00edtica econ\u00f4mica e, principalmente, reprimir os trabalhadores e afast\u00e1-lo das decis\u00f5es econ\u00f4micas e pol\u00edticas. Em outras palavras, a burguesia industrial brasileira, do ponto de vista do capital global, \u00e9 uma classe subordinada, mas do ponto de vista interno \u00e9 muito mais poderosa que as burguesias dos outros pa\u00edses perif\u00e9ricos porque conta com o apoio integral do Estado brasileiro e do capital internacional para defender seus pr\u00f3prios interesses e os interesses imperialistas.<\/p>\n

Tabela 6<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Ranking dos Grandes Grupos Industriais Brasileiros por Faturamento Bruto – R$ milh\u00f5es<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ordem dos grupos<\/strong><\/td>\nGrupo<\/strong><\/td>\nSede<\/strong><\/td>\nOrigem do Capital<\/strong><\/td>\nAtividade Principal<\/strong><\/td>\nReceita Bruta (R$ milh\u00e3o)<\/strong><\/td>\nN\u00famero de empregados<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nPetrobr\u00e1s<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n442.539,00<\/td>\n63.361<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nJBS<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n187.162,70<\/td>\n220.506<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nVale<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n134.483,00<\/td>\n124.914<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nOdebrecht<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n86.300,00<\/td>\n47.817<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nGerdau<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n51.861,40<\/td>\n26.870<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nBRF<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n40.437,20<\/td>\n107.784<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nVotorantim<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n36.765,00<\/td>\n34.174<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nMarfrig<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n30.167,10<\/td>\n15.250<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nCSN<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n26.570,50<\/td>\n24.857<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nNatura<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n18.562,00<\/td>\n18.000<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nMinerva<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n17.225,60<\/td>\n17.535<\/td>\n<\/tr>\n
12<\/td>\nCoamo<\/td>\nPR<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n14.797,40<\/td>\n7.838<\/td>\n<\/tr>\n
13<\/td>\nSuzano<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n14.797,20<\/td>\n8.618<\/td>\n<\/tr>\n
14<\/td>\nWEG<\/td>\nRS<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n13.646,00<\/td>\n31.104<\/td>\n<\/tr>\n
15<\/td>\nKlabin<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n11.516,20<\/td>\n14.746<\/td>\n<\/tr>\n
16<\/td>\nIochpe-Maxion<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n10.338,90<\/td>\n16.515<\/td>\n<\/tr>\n
17<\/td>\nFertipar<\/td>\nPR<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n9.010,10<\/td>\n3.260<\/td>\n<\/tr>\n
18<\/td>\nMover<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n8.744,50<\/td>\n12.418<\/td>\n<\/tr>\n
19<\/td>\nAch\u00e9<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n7.731,70<\/td>\n4.706<\/td>\n<\/tr>\n
20<\/td>\nM. Dias Branco<\/td>\nCE<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n7.513,70<\/td>\n20.408<\/td>\n<\/tr>\n
Fonte: Grandes Grupos, Valor Econ\u00f4mico, 2019.<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nTotal<\/strong><\/td>\n1.170.169,20<\/strong><\/td>\n820.681<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n% PIB <\/strong><\/td>\n16,98<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Conforme tamb\u00e9m j\u00e1 observamos, os grupos estrangeiros do setor industrial est\u00e3o mais bem localizados na estrutura industrial brasileira, apesar do menor faturamento. Controlam quase 100% da ind\u00fastria automobil\u00edstica, um dos setores mais din\u00e2micos da economia brasileira, a partir do qual se formou uma enorme cadeia produtiva e grande parte da burguesia brasileira produtora de pe\u00e7as e acess\u00f3rios no in\u00edcio do processo de industrializa\u00e7\u00e3o (Tabela 7). Posteriormente, com as privatiza\u00e7\u00f5es, esse setor passou a ser controlado tamb\u00e9m pelo capital estrangeiro. Praticamente todo o processo de inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica realizado por esses grupos industriais internacionais s\u00e3o gerados no exterior e o Brasil, para utiliz\u00e1-lo, paga royalties para as matrizes das corpora\u00e7\u00f5es aqui instaladas.<\/p>\n

Tabela 7<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Ranking dos Grandes Grupos Industriais Internacionais por Faturamento Bruto – R$ milh\u00f5es<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ordem dos grupos<\/strong><\/td>\nGrupo<\/strong><\/td>\nSede<\/strong><\/td>\nOrigem do Capital<\/strong><\/td>\nAtividade Principal<\/strong><\/td>\nReceita Bruta (R$ milh\u00e3o)<\/strong><\/td>\nN\u00famero de empregados<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nAmbev<\/td>\nSP<\/td>\nBE\/BR<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n73.629,00<\/td>\n49.167<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nFIAT<\/td>\nMG<\/td>\nIT<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n53.596,40<\/td>\n38.378<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nBunge<\/td>\nSP<\/td>\nHO<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n46.970,40<\/td>\n15.000<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nCargill<\/td>\nSP<\/td>\nUSA<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n46.750,50<\/td>\n9.935<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nArcelor Mittal<\/td>\nMG<\/td>\nESP\/LX<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n36.386,10<\/td>\n19.223<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nVolkswagen<\/td>\nSP<\/td>\nAL<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n28.253,80<\/td>\n15.471<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nEmbraer<\/td>\nSP<\/td>\nBR\/USA<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n18.721,60<\/td>\n18.520<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nHonda<\/td>\nSP<\/td>\nJP<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n18.000,00<\/td>\n9.875<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nCoca Cola<\/td>\nSP<\/td>\nMX<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n17.135,00<\/td>\n18.909<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nRenault<\/td>\nPR<\/td>\nFR<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n17.025,60<\/td>\n7.239<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nUsiminas<\/td>\nMG<\/td>\nJP\/AG\/BR<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n16.864,10<\/td>\n13.410<\/td>\n<\/tr>\n
12<\/td>\nYara Brasil<\/td>\nRS<\/td>\nNO<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n13.534,90<\/td>\n5.777<\/td>\n<\/tr>\n
13<\/td>\nBasf<\/td>\nSP<\/td>\nAL<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n13.076,80<\/td>\n4.484<\/td>\n<\/tr>\n
14<\/td>\nCNH Ind\u00fastria<\/td>\nMG<\/td>\nIT<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n12.150,60<\/td>\n6.676<\/td>\n<\/tr>\n
15<\/td>\nTereos Internacional<\/td>\nSP<\/td>\nFR<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n10.514,00<\/td>\n17.013<\/td>\n<\/tr>\n
16<\/td>\nSaint-Gobain<\/td>\nSP<\/td>\nFR<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n10.057,00<\/td>\n12.873<\/td>\n<\/tr>\n
17<\/td>\nBayer<\/td>\nSP<\/td>\nAL<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n8.788,70<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
18<\/td>\nWhirlpool<\/td>\nSP<\/td>\nUSA<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n8.773,60<\/td>\n15.348<\/td>\n<\/tr>\n
19<\/td>\nPetrogal Brasil<\/td>\nRJ<\/td>\nHO\/LX<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n8.189,10<\/td>\n75<\/td>\n<\/tr>\n
Fonte: Grandes Grupos, Valor Econ\u00f4mico, 2019.<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nTotal<\/strong><\/td>\n458.417,20<\/strong><\/td>\n277.373<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n% PIB <\/strong><\/td>\n6,65<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Os grupos financeiros<\/strong><\/p>\n

Uma das originalidades da forma\u00e7\u00e3o do capitalismo brasileiro \u00e9 o fato de que, pela pr\u00f3pria natureza da forma\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica do Pa\u00eds, o sistema financeiro n\u00e3o possui uma rela\u00e7\u00e3o cl\u00e1ssica com o setor industrial como nas economias centrais. Ao contr\u00e1rio do capitalismo cl\u00e1ssico, onde grande parte dos grupos financeiros est\u00e1 entrela\u00e7ada com os grupos industriais, formando o que se convencionou denominar de capitalismo organizado<\/em>, no Brasil h\u00e1 certa assimetria societ\u00e1ria entre os dois blocos de capitais. Somente nas \u00faltimas d\u00e9cadas os grupos financeiros resolveram diversificar suas atividades, construindo ou adquirindo empresas na \u00e1rea industrial e de outras \u00e1reas. No entanto, a participa\u00e7\u00e3o dos grupos financeiros no setor industrial ainda \u00e9 pequena, se comparada ao desempenho dos conglomerados financeiros nos pa\u00edses centrais.<\/p>\n

Em outras palavras, a conflu\u00eancia do capital industrial com o capital banc\u00e1rio no Brasil evoluiu de maneira diferente dos pa\u00edses centrais. Por n\u00e3o ter se ligado organicamente ao capital industrial, os bancos nacionais cresceram com grande autonomia em rela\u00e7\u00e3o ao setor industrial. Dessa maneira, o sistema financeiro brasileiro se viciou nos empr\u00e9stimos de curto prazo, na especula\u00e7\u00e3o com t\u00edtulos p\u00fablicos, nos juros extorsivos, no cr\u00e9dito direto ao consumidor, no cheque especial e, especialmente, nas extorsivas tarifas banc\u00e1rias, o que lhe permite enormes lucros mesmo em per\u00edodo de profunda recess\u00e3o na economia.<\/p>\n

Ali\u00e1s, pesquisa do Sindicato dos Banc\u00e1rios de S\u00e3o Paulo<\/em> aponta para o fato de que as tarifas banc\u00e1rias cobradas dos correntistas cobrem o pagamento de toda a folha de sal\u00e1rios dos funcion\u00e1rios desses conglomerados. At\u00e9 hoje os bancos resistem a realizar empr\u00e9stimos de longo prazo para o setor industrial, lacuna que \u00e9 preenchida pelo BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Social), sem o qual dificilmente o Brasil teria constru\u00eddo sua industrializa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ao longo da d\u00e9cada de 90 ocorreram grandes modifica\u00e7\u00f5es no setor financeiro brasileiro, em fun\u00e7\u00e3o do processo de privatiza\u00e7\u00f5es. At\u00e9 ent\u00e3o, a presen\u00e7a dos bancos internacionais no Pa\u00eds era residual, restringindo-se a poucas organiza\u00e7\u00f5es com quase nenhuma influ\u00eancia no sistema de cr\u00e9dito nacional. No entanto, a partir de 1994 os bancos estrangeiros amealharam parcela expressiva do capital banc\u00e1rio do Pa\u00eds e hoje possuem presen\u00e7a marcante na economia brasileira e nos neg\u00f3cios financeiros. Mesmo assim o faturamento bruto dos grupos financeiros de capital majoritariamente nacional observado na pesquisa \u00e9 ainda cerca de oito vezes maior que o dos estrangeiros.<\/p>\n

Em outras palavras, as principais organiza\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias do Pa\u00eds ainda s\u00e3o controladas pelo capital majoritariamente nacional. Dos 13 maiores grupos financeiros constantes dos 100 maiores, 10 s\u00e3o brasileiros e apenas 3 s\u00e3o de propriedade internacional, fato que demonstra que os bancos brasileiros at\u00e9 agora conseguiram evitar o controle estrangeiro. Entre os cinco maiores grupos financeiros consta apenas um grupo internacional, sendo que dois dos cinco grupos s\u00e3o de propriedade majorit\u00e1ria do Estado brasileiro (Tabelas 8 e 9). Esse \u00e9 o \u00fanico setor da economia em que h\u00e1 uma presen\u00e7a hegem\u00f4nica do capital nacional. O faturamento dos grupos nacionais corresponde a 12,53% do PIB, enquanto os grupos de controle internacional respondem por apenas 1,56%, o que significa que os grupos nacionais ainda mant\u00eam uma s\u00f3lida hegemonia na \u00e1rea financeira.<\/p>\n

Esse fato pode ser explicado pelas pr\u00f3prias caracter\u00edsticas hist\u00f3ricas do Brasil, especialmente a partir de 1964, quando o governo militar realizou um conjunto de reformas (1964-1967)[11] que estruturou um novo modelo econ\u00f4mico, entre as quais a reforma banc\u00e1ria, que estimulou a conglomeriza\u00e7\u00e3o do setor financeiro no Pa\u00eds, o que resultou na posterior forma\u00e7\u00e3o de grandes grupos nacionais neste setor. Esses grupos financeiros de capital nacional fortaleceram-se de maneira especial com as fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, com a especula\u00e7\u00e3o financeira estimulada pelas pol\u00edticas neoliberais implementas desde a d\u00e9cada de 90 e, principalmente, em fun\u00e7\u00e3o das altas taxas de juros estruturadas a partir das decis\u00f5es de pol\u00edtica econ\u00f4mica do Estado, o que os transformou em organiza\u00e7\u00f5es com enorme poder econ\u00f4mico e influ\u00eancia junto ao Banco Central, bem como na formula\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas econ\u00f4micas do governo.<\/p>\n

Tabela 8<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Ranking dos Grandes Grupos Financeiros Brasileiros por Faturamento Bruto – R$ milh\u00f5es<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ordem dos grupos<\/strong><\/td>\nGrupo<\/strong><\/td>\nSede<\/strong><\/td>\nOrigem do Capital<\/strong><\/td>\nAtividade Principal<\/strong><\/td>\nReceita Bruta (R$ milh\u00e3o)<\/strong><\/td>\nN\u00famero de empregados<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nBradesco<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n240.298,00<\/td>\n98.605<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nIta\u00fa Unibanco<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n190.244,40<\/td>\n100.335<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nBanco do Brasil<\/td>\nDF<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n174.782,00<\/td>\n96.889<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nCaixa<\/td>\nDF<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n148.454,60<\/td>\n84.952<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nSulAmerica<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n20.635,10<\/td>\n5.270<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nPorto Seguro<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n18.123,00<\/td>\n13.526<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nSafra<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n17.227,80<\/td>\n8.070<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nSicoob<\/td>\nDF<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n15.797,20<\/td>\n41.173<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nSicredi<\/td>\nRS<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n13.694,10<\/td>\n25.280<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nBTG Pactual<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n12.691,30<\/td>\n2.252<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nBanrisul<\/td>\nRS<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n11.548,10<\/td>\n10.763<\/td>\n<\/tr>\n
Fonte: Grandes Grupos, Valor Econ\u00f4mico, 2019.<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nTotal<\/strong><\/td>\n863.495,60<\/strong><\/td>\n487.115<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n% PIB<\/strong><\/td>\n12,53<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Tabela 9<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Ranking dos Grandes Grupos Financeiros Internacionais por Faturamento Bruto – R$ milh\u00f5es<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ordem dos grupos<\/strong><\/td>\nGrupo<\/strong><\/td>\nSede<\/strong><\/td>\nOrigem do Capital<\/strong><\/td>\nAtividade Principal<\/strong><\/td>\nReceita Bruta (R$ milh\u00e3o)<\/strong><\/td>\nN\u00famero de empregados<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nSantander<\/td>\nSP<\/td>\nESP<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n64.408,00<\/td>\n48.012<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nCaixa Seguradora<\/td>\nDF<\/td>\nFR<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n24.694,50<\/td>\n1.582<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nMapfre<\/td>\nSP<\/td>\nESP<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n18.800,00<\/td>\n4.167<\/td>\n<\/tr>\n
Fonte: Grandes Grupos, Valor Econ\u00f4mico, 2019.<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nTotal<\/strong><\/td>\n107.902,50<\/strong><\/td>\n53.761<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n% PIB <\/strong><\/td>\n1,56<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Os grupos do setor de servi\u00e7os<\/strong><\/p>\n

No que se refere ao conjunto dos maiores grupos da \u00e1rea de servi\u00e7os, que inclui telefonia e telecomunica\u00e7\u00f5es, energia, avia\u00e7\u00e3o, planos de sa\u00fade, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e comunica\u00e7\u00f5es, o capital nacional \u00e9 majorit\u00e1rio em 19 dos 30 grupos da pesquisa (Tabelas 10 e 11). No entanto, o faturamento bruto dos grupos estrangeiros foi maior que o faturamento dos grupos brasileiros. Esse setor sofreu profundas modifica\u00e7\u00f5es na d\u00e9cada de 90, uma vez que grande parte das atuais empresas de servi\u00e7os era de propriedade estatal, mas com as privatiza\u00e7\u00f5es realizadas na d\u00e9cada de 90 passaram para o controle privado, especialmente as \u00e1reas de telefonia e energia. Praticamente toda a \u00e1rea de telefonia \u00e9 controlada pelo capital externo, bem como grande parte do setor de energia.<\/p>\n

Esse processo tamb\u00e9m refor\u00e7ou o papel dos grandes grupos privados nacionais, muito embora o capital internacional tenha se apropriado de parcela expressiva das empresas p\u00fablicas. Um dado curioso \u00e9 o fato de que na \u00e1rea da avia\u00e7\u00e3o todos os grupos pesquisados t\u00eam controle majoritariamente nacional e n\u00e3o se registra nenhuma empresa estrangeira entre os 100 maiores grupos nesse setor. No entanto, h\u00e1 uma intensa ofensiva do capital internacional no sentido de incorporar empresas de capital majoritariamente nacional ao seu patrim\u00f4nio, especialmente agora com as novas leis que possibilitam a entrada de capital internacional na avia\u00e7\u00e3o e outros setores dos servi\u00e7os. Portanto, somente nos pr\u00f3ximos anos poderemos ter um perfil mais n\u00edtido da participa\u00e7\u00e3o do capital internacional nas empresas nesse setor.<\/p>\n

Ao contr\u00e1rio dos pa\u00edses centrais, onde o setor de servi\u00e7os \u00e9 respons\u00e1vel pela gera\u00e7\u00e3o da maior parte do produto, aqui no Brasil esse desempenho \u00e9 bastante modesto, pois o faturamento bruto do setor de servi\u00e7os entre os 100 maiores grupos econ\u00f4micos corresponde apenas a cerca de 10% do PIB. Isso demonstra que esse setor ainda possui um largo espa\u00e7o para crescimento na economia brasileira. Em termos quantitativos, o capital majoritariamente nacional controla 17 dos 30 grandes grupos econ\u00f4micos do setor, sendo que seu faturamento bruto responde por 4,5% do PIB, enquanto o capital estrangeiro controla 13 grupos, mas obteve em 2018 um faturamento maior do que os grupos brasileiros, respondendo por 5,54% do produto.<\/p>\n

Tabela 10<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Ranking dos Grandes Grupos Brasileiros do Setor de Servi\u00e7os por Faturamento Bruto – R$ milh\u00f5es<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ordem dos grupos<\/strong><\/td>\nGrupo<\/strong><\/td>\nSede<\/strong><\/td>\nOrigem do Capital<\/strong><\/td>\nAtividade Principal<\/strong><\/td>\nReceita Bruta (R$ milh\u00e3o)<\/strong><\/td>\nN\u00famero de empregados<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nCemig<\/td>\nMG<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n34.577,90<\/td>\n6.083<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nEletrobr\u00e1s<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n30.080,00<\/td>\n15.658<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nCopel<\/td>\nPR<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n23.725,80<\/td>\n7.611<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nEnergisa<\/td>\nMG<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n23.684,70<\/td>\n14.054<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nLight<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n20.036,70<\/td>\n4.712<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nTAM<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n18.606,50<\/td>\n21.057<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nGrupo Globo<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n18.046,30<\/td>\n18.207<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nEquatorial Energia<\/td>\nDF<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n15.442,10<\/td>\n7.505<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nCielo<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n12.907,50<\/td>\n5.143<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nCelesc<\/td>\nSC<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n12.518,80<\/td>\n3.333<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nRede D\u00b4O r<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n12.315,00<\/td>\n41.987<\/td>\n<\/tr>\n
12<\/td>\nGOL<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n12.091,40<\/td>\n15.294<\/td>\n<\/tr>\n
13<\/td>\nCCR<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n10.499,00<\/td>\n13.000<\/td>\n<\/tr>\n
14<\/td>\nAzul<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n9.557,00<\/td>\n11.807<\/td>\n<\/tr>\n
15<\/td>\nSimpar<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n9.410,90<\/td>\n24.078<\/td>\n<\/tr>\n
16<\/td>\nLocaliza<\/td>\nMG<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n7.990,70<\/td>\n8.124<\/td>\n<\/tr>\n
17<\/td>\nKroton<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n7.903,40<\/td>\n30.809<\/td>\n<\/tr>\n
Fonte: Grandes Grupos, Valor Econ\u00f4mico, 2019.<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nTotal<\/strong><\/td>\n279.393,70<\/strong><\/td>\n248.462<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n% PIB <\/strong><\/td>\n4,50<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Tabela 11<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Ranking dos Grandes Grupos Internacionais do Setor de Servi\u00e7os por Faturamento Bruto – R$ milh\u00f5es<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ordem dos grupos<\/strong><\/td>\nGrupo<\/strong><\/td>\nSede<\/strong><\/td>\nOrigem do Capital<\/strong><\/td>\nAtividade Principal<\/strong><\/td>\nReceita Bruta (R$ milh\u00e3o)<\/strong><\/td>\nN\u00famero de empregados<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nTelef\u00f4nica<\/td>\nSP<\/td>\nESP<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n65.794,40<\/td>\n32.638<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nClaro<\/td>\nSP<\/td>\nMEX<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n44.333,30<\/td>\n29.648<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nEnel<\/td>\nRJ<\/td>\nIT<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n43.575,70<\/td>\n10.843<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nCPFL Energia<\/td>\nSP<\/td>\nCH<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n42.626,30<\/td>\n13.467<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nNeoenergia<\/td>\nRJ<\/td>\nESP<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n37.815,60<\/td>\n10.749<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nOi<\/td>\nSP<\/td>\nBR\/USA<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n30.426,50<\/td>\n15.250<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nAmil<\/td>\nRJ<\/td>\nUSA<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n26.076,00<\/td>\n34.055<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nTIM<\/td>\nRJ<\/td>\nIT<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n24.232,40<\/td>\n9.661<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nBrookfield<\/td>\nRJ<\/td>\nCN<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n20.731,10<\/td>\n20.000<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nEDP<\/td>\nSP<\/td>\nPT<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n19.736,50<\/td>\n2.986<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nEngie Brasil<\/td>\nRJ<\/td>\nFR<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n9.415,20<\/td>\n1.570<\/td>\n<\/tr>\n
12<\/td>\nState Grid<\/td>\nRJ<\/td>\nCH<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n8.825,80<\/td>\n663<\/td>\n<\/tr>\n
13<\/td>\nNaturgy<\/td>\nRJ<\/td>\nESP<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n8.619,10<\/td>\n478<\/td>\n<\/tr>\n
Fonte: Grandes Grupos, Valor Econ\u00f4mico, 2019.<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nTotal<\/strong><\/td>\n382.207,90<\/strong><\/td>\n182.008<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n% PIB <\/strong><\/td>\n5,54<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

O setor comercial<\/strong><\/p>\n

Ao contr\u00e1rio do que ocorreu no in\u00edcio do processo de industrializa\u00e7\u00e3o brasileiro, quando o com\u00e9rcio estava claramente dividido entre atacadistas e varejistas, o desenvolvimento do capitalismo no Pa\u00eds provocou uma nova configura\u00e7\u00e3o na \u00e1rea comercial, especialmente em fun\u00e7\u00e3o da monopoliza\u00e7\u00e3o do setor. Hoje a grande maioria dos bens e servi\u00e7os \u00e9 distribu\u00edda pelas grandes redes de supermercados e lojas de departamento. Essas organiza\u00e7\u00f5es afastaram do mercado os agentes que anteriormente eram conhecidos como atacadistas e os novos conglomerados passaram a controlar o mercado e se transformaram em atacadistas e varejistas ao mesmo tempo.<\/p>\n

Eles adquirem os produtos, tanto industriais quanto agropecu\u00e1rios, em grandes quantidades e os colocam em centros de distribui\u00e7\u00e3o, a partir dos quais suprem suas cadeias varejistas. Aos poucos, tamb\u00e9m v\u00e3o afastando do mercado os antigos varejistas, uma vez que, ao comprarem em grandes quantidades, possuem enorme poder de barganha em termos de pre\u00e7os junto aos produtores e, portanto, podem vender mais barato que os pequenos varejistas que n\u00e3o t\u00eam condi\u00e7\u00f5es de comprar nas mesmas propor\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Neste setor, tamb\u00e9m pelas caracter\u00edsticas do processo de forma\u00e7\u00e3o do capitalismo brasileiro, os grupos comerciais de capital majoritariamente nacional cresceram muito \u00e0 sombra da ditadura militar e se transformaram em grandes conglomerados nacionais, enquanto os grandes grupos internacionais come\u00e7aram a se instalar no Pa\u00eds quando os grupos nacionais j\u00e1 estavam consolidados. Mas aos poucos os grupos internacionais foram avan\u00e7ando sobre o capital nacional e, caso a tend\u00eancia permane\u00e7a, em breve o capital internacional ser\u00e1 majorit\u00e1rio nessa \u00e1rea[12].<\/p>\n

Ou seja, durante v\u00e1rias d\u00e9cadas esse setor foi controlado pelo capital nacional, mas com a pol\u00edtica neoliberal dos anos 90, aliada \u00e0 abertura da economia, parte do setor foi sendo absorvido pelo capital internacional, tanto que hoje o faturamento bruto dos grupos brasileiros \u00e9 muito semelhante ao dos grupos estrangeiros. Dos 17 grupos representados na pesquisa, 10 est\u00e3o sob controle nacional representando um faturamento correspondente a 4,59% do PIB, enquanto os grupos internacionais s\u00e3o 7, mas respondem por um faturamento de 4,27% do produto (Tabelas 12 e 13).<\/p>\n

Tabela 12<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Ranking dos Grandes Grupos Comerciais Brasileiros por Faturamento Bruto – R$ milh\u00f5es<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ordem dos grupos<\/strong><\/td>\nGrupo<\/strong><\/td>\nSede<\/strong><\/td>\nOrigem do Capital<\/strong><\/td>\nAtividade Principal<\/strong><\/td>\nReceita Bruta (R$ milh\u00e3o)<\/strong><\/td>\nN\u00famero de empregados<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nUltra<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n95.068,40<\/td>\n17.034<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nCosan<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n66.003,10<\/td>\n39.966<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nVia Varejo<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n30.583,00<\/td>\n44.497<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nCopersucar<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n30.129,20<\/td>\n637<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nLojas Americanas<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n20.842,80<\/td>\n25.003<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nMagazine Luiza<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n18.896,50<\/td>\n27.576<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nAmaggi<\/td>\nMT<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n17.517,00<\/td>\n5.758<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nRaia Drogasil<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n15.519,10<\/td>\n36.510<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nAle Combust\u00edveis<\/td>\nRN<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n12.637,70<\/td>\n1.258<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nGuararapes<\/td>\nRN<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n9.301,90<\/td>\n39.310<\/td>\n<\/tr>\n
Fonte: Grandes Grupos, Valor Econ\u00f4mico, 2019.<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nTotal<\/strong><\/td>\n316.498,70<\/strong><\/td>\n237.549<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n% PIB <\/strong><\/td>\n4,59<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Tabela 13<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Ranking dos Grandes Grupos Comerciais Internacionais por Faturamento Bruto – R$ milh\u00f5es<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ordem dos grupos<\/strong><\/td>\nGrupo<\/strong><\/td>\nSede<\/strong><\/td>\nOrigem do Capital<\/strong><\/td>\nAtividade Principal<\/strong><\/td>\nReceita Bruta (R$ milh\u00e3o)<\/strong><\/td>\nN\u00famero de empregados<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nRa\u00edzen<\/td>\nSP<\/td>\nBR\/IG\/HO<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n111.764,00<\/td>\n29.422<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nCarrefour<\/td>\nSP<\/td>\nFR<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n56.343,00<\/td>\n84.331<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nGPA<\/td>\nSP<\/td>\nFR<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n53.616,00<\/td>\n94.000<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nShell<\/td>\nRJ<\/td>\nUSA\/HO<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n28.630,80<\/td>\n875<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nLuis Dreyfus<\/td>\nSP<\/td>\nHO<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n24.550,10<\/td>\n11.025<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nLojas Renner<\/td>\nRS<\/td>\nPVZ<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n11.420,40<\/td>\n21.376<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nCensosud<\/td>\nSP<\/td>\nCL<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n8.512,80<\/td>\n23.332<\/td>\n<\/tr>\n
Fonte: Grandes Grupos, Valor Econ\u00f4mico, 2019.<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nTotal<\/strong><\/td>\n294.837,10<\/strong><\/td>\n264.361<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n% PIB<\/strong><\/td>\n4,27<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

A qualidade do padr\u00e3o societ\u00e1rio<\/strong><\/p>\n

As modifica\u00e7\u00f5es realizadas a partir dos anos 90 e posteriores operaram uma radical transforma\u00e7\u00e3o do capitalismo brasileiro do ponto de vista societ\u00e1rio, pois os grandes monop\u00f3lios nacionais e internacionais, ao adquirir as empresas p\u00fablicas a pre\u00e7os irris\u00f3rios, se tornaram mais fortes e ampliaram de maneira acelerada sua participa\u00e7\u00e3o na economia nacional. Os grupos de capital majoritariamente nacional tamb\u00e9m adquiriram empresas p\u00fablicas e muito deles est\u00e3o buscando novos espa\u00e7os nas \u00e1reas da periferia em que o Brasil possui influ\u00eancia econ\u00f4mica.<\/p>\n

Movidos por instinto de sobreviv\u00eancia e sem contrariar abertamente a l\u00f3gica da subordina\u00e7\u00e3o, muitos grupos nacionais iniciaram a aventura internacional, buscando melhor posicionamento num mundo globalizado e num capitalismo em crise sist\u00eamica. Para tanto, contaram com um inesperado apoio do presidente-oper\u00e1rio, que substituiu FHC no Planalto. Para surpresa geral, Lula desenvolveu uma pol\u00edtica visando o fortalecimento dos grupos nacionais, mediante uma pol\u00edtica articulada, a partir do Planalto, de financiamento do BNDES e de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, o que possibilitou a forma\u00e7\u00e3o de grandes grupos que o governo denominou de \u201cas campe\u00e3s nacionais\u201d,<\/em> o que novamente levou a uma recomposi\u00e7\u00e3o generalizada no padr\u00e3o societ\u00e1rio do capitalismo brasileiro, agora em processo de enfraquecimento diante da crise brasileira.<\/p>\n

Essas modifica\u00e7\u00f5es ocorridas no governo do Partido dos Trabalhadores tornaram ainda mais complexo o entendimento do capitalismo brasileiro, bem como as rela\u00e7\u00f5es entre o capital nacional e o capital estrangeiro, gerando temporariamente uma parceria conflitiva que ora favorece o capital nacional ora fortaleceu o capital estrangeiro. Ou seja, mesmo prevalecendo as rela\u00e7\u00f5es de subordina\u00e7\u00e3o do capital nacional em rela\u00e7\u00e3o ao capital global, o capitalismo brasileiro n\u00e3o encontrou grandes dificuldades para se desenvolver internamente e at\u00e9 ocupar \u00e1reas da periferia. Isso pode ser explicado exatamente em fun\u00e7\u00e3o de seus v\u00ednculos org\u00e2nicos com a l\u00f3gica e os interesses do grande capital internacional.<\/p>\n

De qualquer forma, apesar dos grupos de capital majoritariamente nacional constitu\u00edrem, do ponto de vista quantitativo, a maioria dos 100 maiores grupos da pesquisa, isso n\u00e3o quer dizer que esses grupos tenham liberdade plena para definir a pol\u00edtica geral do Pa\u00eds ou a l\u00f3gica de acumula\u00e7\u00e3o interna, uma vez que a grande maioria dos grupos nacionais \u00e9 associada de alguma forma ou em algumas de suas franjas societ\u00e1rias ao capital estrangeiro, ou est\u00e3o ligados aos fluxos financeiros do grande capital para completar o circuito da acumula\u00e7\u00e3o do capital ou ainda est\u00e3o vinculados aos fluxos do com\u00e9rcio internacional dominado pelas corpora\u00e7\u00f5es transnacionais. Numa economia globalizada, quem efetivamente possui o comando do circuito global da acumula\u00e7\u00e3o s\u00e3o os grupos econ\u00f4micos internacionais, sendo que os grupos nacionais t\u00eam liberdade relativa para realizar a acumula\u00e7\u00e3o interna, desde que n\u00e3o entrem em contradi\u00e7\u00f5es insol\u00faveis com os interesses do grande capital internacional.<\/p>\n

Deve-se levar em conta que os grupos de capital majoritariamente nacional s\u00e3o ainda novi\u00e7os e com pouco peso na composi\u00e7\u00e3o do capital global e nas rela\u00e7\u00f5es de for\u00e7as na ordem econ\u00f4mica internacional, onde o grande capital internacional d\u00e1 as cartas. Por exemplo: no setor financeiro o Citibank \u00e9 bem menor internamente que o Ita\u00fa-Unibanco, mas do ponto de vista internacional suas rela\u00e7\u00f5es org\u00e2nicas com o capital global s\u00e3o bem mais s\u00f3lidas e determinantes na ordem econ\u00f4mica mundial; no setor industrial, o grupo Votorantim \u00e9 bem maior no Pa\u00eds do que a Nestl\u00e9, empresa su\u00ed\u00e7a de um pequeno pa\u00eds europeu, mas do ponto de vista do capital global a Nestl\u00e9 tem muito mais v\u00ednculos e peso econ\u00f4mico junto ao capital global.<\/p>\n

Dessa forma, a an\u00e1lise sobre o papel dos grupos econ\u00f4micos que atuam no Pa\u00eds deve ser realizada do ponto de vista do capital global, de forma a n\u00e3o confundirmos a apar\u00eancia com a ess\u00eancia do fen\u00f4meno das rela\u00e7\u00f5es entre os capitais no Pa\u00eds. \u201cOs grupos nacionais que s\u00e3o internamente maiores que os grupos internacionais representam somente a apar\u00eancia das rela\u00e7\u00f5es entre os blocos de capitais, pois do ponto de vista global n\u00e3o possuem a dimens\u00e3o que apresentam internamente e n\u00e3o s\u00e3o levados em conta do ponto de vista da din\u00e2mica capitalista internacional, sob a qual a economia brasileira est\u00e1 estruturada\u201d[13].<\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n

O capitalismo brasileiro, mesmo sendo parte das economias subordinadas da periferia capitalista, est\u00e1 entre as 10 maiores economias do mundo em termos de Produto Interno Bruto, tem elevado grau de concentra\u00e7\u00e3o e centraliza\u00e7\u00e3o do capital, semelhante aos pa\u00edses centrais, al\u00e9m de verticaliza\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o das cadeias produtivas. Produz a grande maioria dos bens e servi\u00e7os para suprir o mercado interno e, por sua dimens\u00e3o geogr\u00e1fica e populacional, tem um papel importante na geopol\u00edtica internacional. Mesmo tendo realizado sua industrializa\u00e7\u00e3o muito tardiamente, o Brasil \u00e9 um dos poucos pa\u00edses da periferia que conseguiu completar o processo de industrializa\u00e7\u00e3o \u2013 os outros s\u00e3o os Estados Unidos, ainda a maior pot\u00eancia econ\u00f4mica mundial, e o Canad\u00e1. A grande maioria das outras na\u00e7\u00f5es do continente s\u00e3o economias agr\u00e1rio-exportadoras, com pouco ou baixo n\u00edvel de produ\u00e7\u00e3o industrial.<\/p>\n

O processo de industrializa\u00e7\u00e3o brasileiro foi realizado em marcha for\u00e7ada, em meio a uma conjuntura adversa tanto do ponto de vista internacional quanto nacional, mas foi conclu\u00eddo num tempo bem menor que os pa\u00edses centrais. No entanto, pelas pr\u00f3prias vicissitudes dessa constru\u00e7\u00e3o industrial, o capital internacional domina os ramos mais din\u00e2micos da economia, tais como a ind\u00fastria automobil\u00edstica, farmac\u00eautica, qu\u00edmica, aeron\u00e1utica, sider\u00fargica, entre outros. Esse processo de industrializa\u00e7\u00e3o, por ter se concentrado na regi\u00e3o Sudeste do pa\u00eds, teve como resultado uma elevada disparidade regional. Outra das caracter\u00edsticas desse processo \u00e9 o fato de que a industrializa\u00e7\u00e3o em marcha for\u00e7ada produziu uma das mais perversas distribui\u00e7\u00f5es de renda do planeta, fato que foi aprofundado com as pol\u00edticas salariais do per\u00edodo da ditadura e posteriormente com o per\u00edodo neoliberal, fen\u00f4menos que restringem fortemente a expans\u00e3o do mercado interno.<\/p>\n

A pesquisa constatou que os 100 maiores grupos t\u00eam um volume de receitas bruta correspondente a mais de 50% do PIB e s\u00e3o hegem\u00f4nicos nos setores mais din\u00e2micos da economia. Para compreendermos a dimens\u00e3o da concentra\u00e7\u00e3o e centraliza\u00e7\u00e3o do capital no Brasil, basta dizer que os 20 maiores grupos t\u00eam faturamento de mais de um ter\u00e7os de tudo que se produz no Pa\u00eds e apenas os 10 maiores conglomerados apresentam um volume de vendas correspondente a cerca de um quarto do P\u00ccB, ressaltando-se ainda que esses 10 maiores grupos econ\u00f4micos avaliados na pesquisa controlam mais de 800 grandes empresas do Pa\u00eds.<\/p>\n

Ao contr\u00e1rio das na\u00e7\u00f5es centrais, onde o setor de servi\u00e7os \u00e9 amplamente majorit\u00e1rio na forma\u00e7\u00e3o do PIB, no Brasil os grupos industriais representados na pesquisa, pelo menos em termos de receita anual bruta, s\u00e3o os mais din\u00e2micos na composi\u00e7\u00e3o do produto, o que sugere que a economia brasileira tem uma estrutura econ\u00f4mica baseada no setor produtivo[14]. A sequ\u00eancia hier\u00e1rquica \u00e9 seguida pelos grupos financeiros que, apesar do menor n\u00famero entre os cem maiores grupos, obtiveram um faturamento maior que os setores comercial e de servi\u00e7os juntos, ressaltando-se ainda que a pesquisa n\u00e3o constatou nenhum grande grupo onde o agroneg\u00f3cio seja a atividade principal entre os 100 maiores grupos. Outro dado importante levantado por essa pesquisa \u00e9 o fato de que, do ponto de vista quantitativo, os grupos de capital majoritariamente nacional s\u00e3o maioria em todos os setores econ\u00f4micos dos 100 maiores grupos pesquisados.<\/p>\n

Mesmo sendo majorit\u00e1rios no interior da economia, os grupos de capital majorit\u00e1rio nacional podem ser considerados modestos se comparados aos grupos estrangeiros, uma vez que, do ponto de vista do capital global, os grupos internacionais s\u00e3o parte do capitalismo monopolista internacional e est\u00e3o posicionados com suas filiais em praticamente todos os continentes. Como parte do capitalismo organizado, esses grupos est\u00e3o integrados em grandes blocos de capitais envolvendo praticamente todos os setores da economia. Suas empresas transnacionais controlam parcela expressiva da din\u00e2mica da economia mundial, como os fluxos financeiros internacionais e os fluxos comerciais e, especialmente, a maioria absoluta do processo de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Vale lembrar que os grupos nacionais (a chamada burguesia brasileira), j\u00e1 nasceram integrados e subordinados ao capital internacional no per\u00edodo do Plano de Metas, quando ocorreu efetivamente a industrializa\u00e7\u00e3o, processo que ampliou com o golpe militar de 1964. Al\u00e9m disso, com as transforma\u00e7\u00f5es realizadas no capitalismo mundial a partir da globaliza\u00e7\u00e3o, das privatiza\u00e7\u00f5es e abertura da economia realizadas no per\u00edodo neoliberal mais recentemente, os espa\u00e7os da chamada burguesia nacional foram reduzidos a circuitos de capitais intensivos de m\u00e3o-de-obra e \u00e0 renda da terra. Se levarmos em conta ainda o hist\u00f3rico processo associativo da burguesia brasileira com o capital estrangeiro, a depend\u00eancia dos fluxos comerciais e financeiros internacionais, poderemos afirmar com certeza que s\u00e3o nulas quaisquer perspectivas de exist\u00eancia de uma burguesia nacional com interesse na constru\u00e7\u00e3o de um projeto nacional e muito menos com contradi\u00e7\u00f5es estruturais com o imperialismo. Pelo contr\u00e1rio, em todos os momentos hist\u00f3ricos em que foi necess\u00e1ria uma op\u00e7\u00e3o desses setores, as classes dominantes brasileira optaram incondicionalmente pelo capital internacional, como em 1964 e atualmente com a pol\u00edtica neoliberal.<\/p>\n

No entanto, a burguesia brasileira, apesar de subordinada do ponto de vista do capital global, \u00e9 muito poderosa internamente n\u00e3o s\u00f3 pelo peso que possui na economia nacional, mas principalmente porque est\u00e1 umbilicalmente ligada aos interesses do capital internacional, o que lhe possibilita controlar as pol\u00edticas econ\u00f4micas e sociais do Estado, reprimir os trabalhadores e afast\u00e1-los das decis\u00f5es econ\u00f4micas e pol\u00edticas. Essa mesma burguesia se torna ainda mais poderosa porque tem o apoio integral dos grupos internacionais para defender n\u00e3o s\u00f3 os seus pr\u00f3prios interesses internos, mas tamb\u00e9m os interesses do capital estrangeiro no Pa\u00eds. Portanto, seria uma ilus\u00e3o pensar qualquer processo de transforma\u00e7\u00e3o no Pa\u00eds em alian\u00e7as com esses setores. Ao longo de nossa hist\u00f3ria, os setores de esquerda que se aliaram \u00e0 burguesia foram absorvidos, derrotados e muitas vezes humilhados pela pr\u00f3pria burguesia quando esta entendeu que j\u00e1 n\u00e3o eram mais funcionais aos seus interesses.<\/p>\n

Uma das caracter\u00edsticas marcantes na forma\u00e7\u00e3o do capitalismo brasileiro foi o papel que o Estado exerceu ao longo do processo de industrializa\u00e7\u00e3o. Pelo menos at\u00e9 o in\u00edcio dos anos 90 o Estado foi o comandante-em-chefe do processo de industrializa\u00e7\u00e3o, construindo a ind\u00fastria de base, petr\u00f3leo, siderurgia, hidrel\u00e9tricas, telecomunica\u00e7\u00f5es, ferrovias, bancos, portos, aeroportos, entre outros. Mas a constru\u00e7\u00e3o desse vasto setor p\u00fablico serviu muito mais como suporte do processo de acumula\u00e7\u00e3o do capital, tanto para os grupos de capital privado nacional quanto internacional, do que efetivamente como instrumento para a autodetermina\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica nacional. No entanto, a partir da d\u00e9cada de 90, com as privatiza\u00e7\u00f5es, praticamente todos esses setores passaram para o controle privado.<\/p>\n

Diante de uma economia madura e desenvolvida como a brasileira, com a burguesia e proletariado perfeitamente definidos, uma ordem burguesa em pleno funcionamento, n\u00e3o se pode imaginar um processo de transforma\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas, sociais e pol\u00edticas em alian\u00e7a com esses setores. Pelo contr\u00e1rio, esses s\u00e3o os principais advers\u00e1rios do proletariado e n\u00e3o medir\u00e3o esfor\u00e7os para derrotar os trabalhadores, mesmo que para isso tenham que impor regimes reacion\u00e1rios ou solicitar ajuda ao capital internacional para barrar os processos de transforma\u00e7\u00f5es internos, como aconteceu em 1964. Portanto, numa conjuntura dessa ordem, com um capitalismo desse feitio, as mudan\u00e7as profundas s\u00f3 podem ser realizadas tendo os trabalhadores como espinha dorsal do processo de mudan\u00e7as, cuja for\u00e7a pol\u00edtica \u00e9 a \u00fanica capaz de atrair os outros setores em contradi\u00e7\u00e3o com a burguesia e o capital internacional. Quem insistir na ilus\u00e3o das alian\u00e7as com a burguesia estar\u00e1 n\u00e3o s\u00f3 prestando um desservi\u00e7o \u00e0s lutas pelas transforma\u00e7\u00f5es sociais no Pa\u00eds, mas especialmente trafegando numa via sem futuro e condenado \u00e0 derrota.<\/p>\n

Anexo 1<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Ranking dos 100 maiores grupos econ\u00f4micos que operam no Brasil por faturamento bruto \u2013 (R$ milh\u00f5es) – 2019<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ordem dos grupos<\/strong><\/td>\nGrupo<\/strong><\/td>\nSede<\/strong><\/td>\nOrigem do Capital<\/strong><\/td>\nAtividade Principal<\/strong><\/td>\nReceita Bruta (R$ milh\u00e3o)<\/strong><\/td>\nN\u00famero de empregados<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nPetrobr\u00e1s<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n442.539,00<\/td>\n63.361<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nBradesco<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n240.298,00<\/td>\n98.605<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nIta\u00fa Unibanco<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n190.244,40<\/td>\n100.335<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nJBS<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n187.162,70<\/td>\n220.506<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nBanco do Brasil<\/td>\nDF<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n174.782,00<\/td>\n96.889<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nCaixa<\/td>\nDF<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n148.454,60<\/td>\n84.952<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nVale<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n134.483,00<\/td>\n124.914<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nRa\u00edzen<\/td>\nSP<\/td>\nBR\/IG\/HO<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n111.764,00<\/td>\n29.422<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nUltra<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n95.068,40<\/td>\n17.034<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nOdebrecht<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n86.300,00<\/td>\n47.817<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nAmbev<\/td>\nSP<\/td>\nBE\/BR<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n73.629,00<\/td>\n49.167<\/td>\n<\/tr>\n
12<\/td>\nCosan<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n66.003,10<\/td>\n39.966<\/td>\n<\/tr>\n
13<\/td>\nTelef\u00f4nica<\/td>\nSP<\/td>\nESP<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n65.794,40<\/td>\n32.638<\/td>\n<\/tr>\n
14<\/td>\nSantander<\/td>\nSP<\/td>\nESP<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n64.408,00<\/td>\n48.012<\/td>\n<\/tr>\n
15<\/td>\nCarrefour<\/td>\nSP<\/td>\nFR<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n56.343,00<\/td>\n84.331<\/td>\n<\/tr>\n
16<\/td>\nGPA<\/td>\nSP<\/td>\nFR<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n53.616,00<\/td>\n94.000<\/td>\n<\/tr>\n
17<\/td>\nFIAT<\/td>\nMG<\/td>\nIT<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n53.596,40<\/td>\n38.378<\/td>\n<\/tr>\n
18<\/td>\nGerdau<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n51.861,40<\/td>\n26.870<\/td>\n<\/tr>\n
19<\/td>\nBunge<\/td>\nSP<\/td>\nHO<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n46.970,40<\/td>\n15.000<\/td>\n<\/tr>\n
20<\/td>\nCargill<\/td>\nSP<\/td>\nUSA<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n46.750,50<\/td>\n9.935<\/td>\n<\/tr>\n
21<\/td>\nClaro<\/td>\nSP<\/td>\nMEX<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n44.333,30<\/td>\n29.648<\/td>\n<\/tr>\n
22<\/td>\nEnel<\/td>\nRJ<\/td>\nIT<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n43.575,70<\/td>\n10.843<\/td>\n<\/tr>\n
23<\/td>\nCPFL Energia<\/td>\nSP<\/td>\nCH<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n42.626,30<\/td>\n13.467<\/td>\n<\/tr>\n
24<\/td>\nBRF<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n40.437,20<\/td>\n107.784<\/td>\n<\/tr>\n
25<\/td>\nNeoenergia<\/td>\nRJ<\/td>\nESP<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n37.815,60<\/td>\n10.749<\/td>\n<\/tr>\n
26<\/td>\nVotorantim<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n36.765,00<\/td>\n34.174<\/td>\n<\/tr>\n
27<\/td>\nArcelorMittal<\/td>\nMG<\/td>\nESP\/LX<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n36.386,10<\/td>\n19.223<\/td>\n<\/tr>\n
28<\/td>\nCemig<\/td>\nMG<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n34.577,90<\/td>\n6.083<\/td>\n<\/tr>\n
29<\/td>\nVia Varejo<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n30.583,00<\/td>\n44.497<\/td>\n<\/tr>\n
30<\/td>\nOi<\/td>\nSP<\/td>\nBR\/USA<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n30.426,50<\/td>\n15.250<\/td>\n<\/tr>\n
31<\/td>\nMarfrig<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n30.167,10<\/td>\n15.250<\/td>\n<\/tr>\n
32<\/td>\nCopersucar<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n30.129,20<\/td>\n637<\/td>\n<\/tr>\n
33<\/td>\nEletrobr\u00e1s<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n30.080,00<\/td>\n15.658<\/td>\n<\/tr>\n
34<\/td>\nShell<\/td>\nRJ<\/td>\nUSA\/HO<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n28.630,80<\/td>\n875<\/td>\n<\/tr>\n
35<\/td>\nVolkswagen<\/td>\nSP<\/td>\nAL<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n28.253,80<\/td>\n15.471<\/td>\n<\/tr>\n
36<\/td>\nCSN<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n26.570,50<\/td>\n24.857<\/td>\n<\/tr>\n
37<\/td>\nAmil<\/td>\nRJ<\/td>\nUSA<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n26.076,00<\/td>\n34.055<\/td>\n<\/tr>\n
38<\/td>\nCaixa Seguradora<\/td>\nDF<\/td>\nFR<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n24.694,50<\/td>\n1.582<\/td>\n<\/tr>\n
39<\/td>\nLuis Dreyfus<\/td>\nSP<\/td>\nHO<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n24.550,10<\/td>\n11.025<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nTIM<\/td>\nRJ<\/td>\nIT<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n24.232,40<\/td>\n9.661<\/td>\n<\/tr>\n
41<\/td>\nCopel<\/td>\nPR<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n23.725,80<\/td>\n7.611<\/td>\n<\/tr>\n
42<\/td>\nEnergisa<\/td>\nMG<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n23.684,70<\/td>\n14.054<\/td>\n<\/tr>\n
42<\/td>\nLojas Americanas<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n20.842,80<\/td>\n25.003<\/td>\n<\/tr>\n
44<\/td>\nBrookfield<\/td>\nRJ<\/td>\nCN<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n20.731,10<\/td>\n20.000<\/td>\n<\/tr>\n
45<\/td>\nSulAmerica<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n20.635,10<\/td>\n5.270<\/td>\n<\/tr>\n
46<\/td>\nLight<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n20.036,70<\/td>\n4.712<\/td>\n<\/tr>\n
47<\/td>\nEDP<\/td>\nSP<\/td>\nPT<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n19.736,50<\/td>\n2.986<\/td>\n<\/tr>\n
48<\/td>\nMagazine Luiza<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nComercio<\/td>\n18.896,50<\/td>\n27.576<\/td>\n<\/tr>\n
49<\/td>\nMapfre<\/td>\nSP<\/td>\nESP<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n18.800,00<\/td>\n4.167<\/td>\n<\/tr>\n
50<\/td>\nEmbraer<\/td>\nSP<\/td>\nBR\/USA<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n18.721,60<\/td>\n18.520<\/td>\n<\/tr>\n
51<\/td>\nTAM<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n18.606,50<\/td>\n21.057<\/td>\n<\/tr>\n
52<\/td>\nNatura<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n18.562,00<\/td>\n18.000<\/td>\n<\/tr>\n
53<\/td>\nPorto Seguro<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n18.123,00<\/td>\n13.526<\/td>\n<\/tr>\n
54<\/td>\nGrupo Globo<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n18.046,30<\/td>\n18.207<\/td>\n<\/tr>\n
55<\/td>\nHonda<\/td>\nSP<\/td>\nJP<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n18.000,00<\/td>\n9.875<\/td>\n<\/tr>\n
56<\/td>\nAmaggi<\/td>\nMT<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n17.517,00<\/td>\n5.758<\/td>\n<\/tr>\n
57<\/td>\nSafra<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n17.227,80<\/td>\n8.070<\/td>\n<\/tr>\n
58<\/td>\nMinerva<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n17.225,60<\/td>\n17.535<\/td>\n<\/tr>\n
59<\/td>\nCoca Cola<\/td>\nSP<\/td>\nMX<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n17.135,00<\/td>\n18.909<\/td>\n<\/tr>\n
60<\/td>\nRenaut<\/td>\nPR<\/td>\nFR<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n17.025,60<\/td>\n7.239<\/td>\n<\/tr>\n
61<\/td>\nUsiminas<\/td>\nMG<\/td>\nJP\/AG\/BR<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n16.864,10<\/td>\n13.410<\/td>\n<\/tr>\n
62<\/td>\nSicoob<\/td>\nDF<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n15.797,20<\/td>\n41.173<\/td>\n<\/tr>\n
63<\/td>\nRaia Drogasil<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n15.519,10<\/td>\n36.510<\/td>\n<\/tr>\n
64<\/td>\nEquatorial Energia<\/td>\nDF<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n15.442,10<\/td>\n7.505<\/td>\n<\/tr>\n
65<\/td>\nCoamo<\/td>\nPR<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n14.797,40<\/td>\n7.838<\/td>\n<\/tr>\n
66<\/td>\nSuzano<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n14.797,20<\/td>\n8.618<\/td>\n<\/tr>\n
67<\/td>\nSicredi<\/td>\nRS<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n13.694,10<\/td>\n25.280<\/td>\n<\/tr>\n
68<\/td>\nWEG<\/td>\nRS<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n13.646,00<\/td>\n31.104<\/td>\n<\/tr>\n
69<\/td>\nYara Brasil<\/td>\nRS<\/td>\nNO<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n13.534,90<\/td>\n5.777<\/td>\n<\/tr>\n
70<\/td>\nBasf<\/td>\nSP<\/td>\nAL<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n13.076,80<\/td>\n4.484<\/td>\n<\/tr>\n
71<\/td>\nCielo<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n12.907,50<\/td>\n5.143<\/td>\n<\/tr>\n
72<\/td>\nBTG Pactual<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n12.691,30<\/td>\n2.252<\/td>\n<\/tr>\n
73<\/td>\nAle Combust\u00edveis<\/td>\nRN<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n12.637,70<\/td>\n1.258<\/td>\n<\/tr>\n
74<\/td>\nCelesc<\/td>\nSC<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n12.518,80<\/td>\n3.333<\/td>\n<\/tr>\n
75<\/td>\nRede D\u00b4O r<\/td>\nRJ<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n12.315,00<\/td>\n41.987<\/td>\n<\/tr>\n
76<\/td>\nCNH Ind\u00fastria<\/td>\nMG<\/td>\nIT<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n12.150,60<\/td>\n6.676<\/td>\n<\/tr>\n
77<\/td>\nGOL<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n12.091,40<\/td>\n15.294<\/td>\n<\/tr>\n
78<\/td>\nBanrisul<\/td>\nRS<\/td>\nBrasil<\/td>\nFinan\u00e7as<\/td>\n11.548,10<\/td>\n10.763<\/td>\n<\/tr>\n
79<\/td>\nKlabin<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n11.516,20<\/td>\n14.746<\/td>\n<\/tr>\n
80<\/td>\nLojas Renner<\/td>\nRS<\/td>\nPVZ<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n11.420,40<\/td>\n21.376<\/td>\n<\/tr>\n
81<\/td>\nTereos Internacional<\/td>\nSP<\/td>\nFR<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n10.514,00<\/td>\n17.013<\/td>\n<\/tr>\n
82<\/td>\nCCR<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n10.499,00<\/td>\n13.000<\/td>\n<\/tr>\n
83<\/td>\nIochpe-Maxion<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n10.338,90<\/td>\n16.515<\/td>\n<\/tr>\n
84<\/td>\nSaint-Gobain<\/td>\nSP<\/td>\nFR<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n10.057,00<\/td>\n12.873<\/td>\n<\/tr>\n
85<\/td>\nAzul<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n9.557,00<\/td>\n11.807<\/td>\n<\/tr>\n
86<\/td>\nEngie Brasil<\/td>\nRJ<\/td>\nFR<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n9.415,20<\/td>\n1.570<\/td>\n<\/tr>\n
87<\/td>\nSimpar<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n9.410,90<\/td>\n24.078<\/td>\n<\/tr>\n
88<\/td>\nGuararapes<\/td>\nRN<\/td>\nBrasil<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n9.301,90<\/td>\n39.310<\/td>\n<\/tr>\n
89<\/td>\nFertipar<\/td>\nPR<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n9.010,10<\/td>\n3.260<\/td>\n<\/tr>\n
90<\/td>\nState Grid<\/td>\nRJ<\/td>\nCH<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n8.825,80<\/td>\n663<\/td>\n<\/tr>\n
91<\/td>\nBayer<\/td>\nSP<\/td>\nAL<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n8.788,70<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
92<\/td>\nWhirlpool<\/td>\nSP<\/td>\nUSA<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n8.773,60<\/td>\n15.348<\/td>\n<\/tr>\n
93<\/td>\nMover<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n8.744,50<\/td>\n12.418<\/td>\n<\/tr>\n
94<\/td>\nNaturgy<\/td>\nRJ<\/td>\nESP<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n8.619,10<\/td>\n478<\/td>\n<\/tr>\n
95<\/td>\nCensosud<\/td>\nSP<\/td>\nCL<\/td>\nCom\u00e9rcio<\/td>\n8.512,80<\/td>\n23.332<\/td>\n<\/tr>\n
96<\/td>\nPetrogal Brasil<\/td>\nRJ<\/td>\nHO\/LX<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n8.189,10<\/td>\n75<\/td>\n<\/tr>\n
97<\/td>\nLocaliza<\/td>\nMG<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n7.990,70<\/td>\n8.124<\/td>\n<\/tr>\n
98<\/td>\nKroton<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nServi\u00e7os<\/td>\n7.903,40<\/td>\n30.809<\/td>\n<\/tr>\n
99<\/td>\nAch\u00e9<\/td>\nSP<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n7.731,70<\/td>\n4.706<\/td>\n<\/tr>\n
100<\/td>\nM. Dias Branco<\/td>\nCE<\/td>\nBrasil<\/td>\nInd\u00fastria<\/td>\n7.513,70<\/td>\n20.408<\/td>\n<\/tr>\n
Fonte: Grandes Grupos, Valor Econ\u00f4mico, 2019.<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nTotal<\/strong><\/td>\n3.872.921,90<\/strong><\/td>\n2.571.310<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nPIB<\/strong><\/td>\n6.889.176,00<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n% do PIB<\/strong><\/td>\n56,21<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

*<\/em>Esta \u00e9 uma vers\u00e3o ligeiramente revista e ampliada do cap\u00edtulo 12 e da conclus\u00e3o do meu livro Reflex\u00f5es sobre a crise brasileira (Edi\u00e7\u00f5es ICP, 2020).<\/em><\/p>\n

Edmilson Costa \u00e9 <\/strong>doutor em economia pela Unicamp, com p\u00f3s-doutorado no Instituto de filosofia e Ci\u00eancias Humanas da mesma institui\u00e7\u00e3o. \u00c9 autor, entre outros de Reflex\u00f5es sobre a crise brasileira<\/em> (edi\u00e7\u00f5es ICP, 2021), A crise econ\u00f4mica, a globaliza\u00e7\u00e3o e o Brasil<\/em> (Edi\u00e7\u00f5es ICP, 20013); A globaliza\u00e7\u00e3o e o capitalismo contempor\u00e2neo<\/em> (Express\u00e3o Popular, 2008), A pol\u00edtica salarial no Brasil, 1964-1985<\/em> (Boitempo, 1998) al\u00e9m de v\u00e1rios ensaios publicados nacional e internacionalmente. \u00c9 secret\u00e1rio-geral do Partido Comunista Brasileiro, PCB.<\/p>\n

NOTAS:<\/strong><\/p>\n

[1] Para melhor compreens\u00e3o da internacionaliza\u00e7\u00e3o das empresas de capital brasileiro no exterior, consultar: As multinacionais verde amarelas<\/em>, publica\u00e7\u00e3o do Valor Econ\u00f4mico e Multinacionais Brasileiras, da Funda\u00e7\u00e3o Don Cabral, al\u00e9m de Multinacionais Brasileiras, da consultoria KPMG.<\/p>\n

[2] Para maior conhecimento da forma\u00e7\u00e3o do capitalismo brasileiro, consultar Caio Prado Junior, em Forma\u00e7\u00e3o do Brasil Contempor\u00e2neo. S\u00e3o Paulo, Brasiliense, 2000; e Hist\u00f3ria Econ\u00f4mica do Brasil, Brasiliense, 1976.<\/p>\n

[3] O \u00fanico caso que se tem conhecimento \u00e9 o da Panair<\/em>, uma empresa de avia\u00e7\u00e3o brasileira que os militares for\u00e7aram a ir \u00e0 fal\u00eancia em fun\u00e7\u00e3o das liga\u00e7\u00f5es de seus propriet\u00e1rios com o governo deposto.<\/p>\n

[4] Para mais informa\u00e7\u00f5es sobre esse per\u00edodo e sobre o arrocho salarial, consultar Edmilson Costa em A pol\u00edtica salarial no Brasil. Boitempo, 1998.<\/p>\n

[5] Duarte Pereira. Perfil da classe oper\u00e1ria. Hucitec, 1981.<\/p>\n

[6] O Brasil cresceu a taxas bastante elevadas entre 1947, ano em que se iniciaram as aferi\u00e7\u00f5es estat\u00edsticas plenas no Pa\u00eds e 1980, final do ciclo de crescimento econ\u00f4mico continuado, resultando numa taxa de crescimento m\u00e9dio anual acima de 7%. Portanto, o crescimento m\u00e9dio de 2,5% nas duas d\u00e9cadas (1980 e 1990) significa uma performance inteiramente at\u00edpica \u00e0 trajet\u00f3ria do Pa\u00eds no p\u00f3s-guerra.<\/p>\n

[7] Posteriormente tomou-se conhecimento que a Opera\u00e7\u00e3o Lava foi realizada de maneira fraudulenta, com depoimentos forjados, acordos entre a promotoria e o juiz respons\u00e1vel pelos processos, tudo isso para evitar que o candidato Luis In\u00e1cio Lula da Silva, l\u00edder nas pesquisas, fosse eleito presidente da Rep\u00fablica.<\/p>\n

[8] Nesse conjunto de empresas, entretanto, est\u00e3o inclu\u00eddas milh\u00f5es de microempresas e empresas familiares, com pouca signific\u00e2ncia na forma\u00e7\u00e3o do produto.<\/p>\n

[9] Valor Econ\u00f4mico \u2013 Grandes Grupos, 200 maiores com organograma de participa\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias.<\/p>\n

[10] Geralmente, os meios de comunica\u00e7\u00e3o, influenciados por um certo saudosismo em rela\u00e7\u00e3o a um passado em que se afirmava que o Brasil era um Pa\u00eds com voca\u00e7\u00e3o agr\u00edcola, costumam exagerar o papel do agroneg\u00f3cio na constitui\u00e7\u00e3o do produto. Isso ocorre porque misturam a atividade agr\u00edcola e pecu\u00e1ria em si com atividade industrial e distribui\u00e7\u00e3o de produtos que s\u00e3o t\u00edpicos dos processamentos, log\u00edstica, do com\u00e9rcio e dos servi\u00e7os. Junta-se tudo isso no agregado agroneg\u00f3cio e a propaganda se encarrega de formar o imagin\u00e1rio popular de que agro \u00e9 pop, agro \u00e9 tech, agro \u00e9 tudo.<\/em><\/p>\n

[11] As reformas de 1964-1967 ficaram conhecidas como moderniza\u00e7\u00e3o conservadora, uma vez que constru\u00edram as condi\u00e7\u00f5es para acelera\u00e7\u00e3o do crescimento, amplia\u00e7\u00e3o da industrializa\u00e7\u00e3o, mas dentro de um escopo de um modelo econ\u00f4mico concentrador de renda e uma economia de baixos sal\u00e1rios. No que se refere ao setor financeiro, essas refor\u00e7as estimularam a conglomeriza\u00e7\u00e3o do sistema banc\u00e1rios, de forma a que esse pudesse atender as demandas do novo modelo econ\u00f4mico.<\/p>\n

[12] Um exemplo desta ofensiva dos grupos internacionais \u00e9 o fato de que o P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, o segundo maior grupo da \u00e1rea comercial, passou para o controle estrangeiro em junho de 2012.<\/p>\n

[13] Costa e Manzano. O Capitalismo monopolista brasileiro e a impossibilidade do nacional desenvolvimentismo. Artigo apresentado no congresso da Sepla, em Caracas.<\/p>\n

[14] Esse dado pode ser relativizado pelo fato de que o levantamento realizado pelo Valor Econ\u00f4mico (Grandes Grupos) classifica os maiores grupos no Pa\u00eds por sua atividade principal, muito embora esses grupos tenham atividade em praticamente todos os setores da economia. Somente uma pesquisa mais aprofundada poderia ter uma dimens\u00e3o mais exata dessa conjuntura.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" <\/a>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[7,383],"tags":[223],"class_list":["post-29081","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-s8-brasil","category-pronunciamentos-da-secretaria-geral","tag-3a"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p659gw-7z3","jetpack-related-posts":[],"jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29081","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29081"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29081\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29081"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29081"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29081"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}