Sistemas privados est\u00e3o focados em gerar lucros para as poucas pessoas bem posicionadas. Sistemas p\u00fablicos, quando abastecidos suficientemente por impostos, funcionam para todo mundo de uma forma igualit\u00e1ria.<\/p>\n
Em seguida, as seis raz\u00f5es espec\u00edficas que mostram porqu\u00ea privatiza\u00e7\u00f5es simplesmente n\u00e3o funcionam.<\/p>\n
1. A motiva\u00e7\u00e3o por lucro move a maioria do dinheiro para o topo <\/strong><\/p>\n O administrador do sistema de sa\u00fade federal ganhou como sal\u00e1rio 170 mil d\u00f3lares em 2010. O presidente do MD Anderson Cancer Center, no Texas, recebeu dez vezes mais em 2012. Stephen J. Hemsley, o CEO da United Health Group (Grupo \u00danico de Sa\u00fade), ganhou 300 vezes mais em um ano, 48 milh\u00f5es de d\u00f3lares, a maior parte por causa das a\u00e7\u00f5es da empresa.<\/p>\n Em parte por causa dessas desigualdades, nosso sistema de sa\u00fade \u00e9 o mais caro do mundo desenvolvido. O pre\u00e7o de cirurgias comuns \u00e9 de tr\u00eas a dez vezes mais caro nos Estados Unidos do que na Gr\u00e3 Bretanha, Canad\u00e1, Fran\u00e7a ou Alemanha.<\/p>\n O sistema de sa\u00fade p\u00fablico, por outro lado, que n\u00e3o tem a motiva\u00e7\u00e3o por lucros e a competitividade de cobran\u00e7a, \u00e9 administrado de forma eficiente, para todos os americanos eleg\u00edveis. De acordo com o Conselho do Seguro de Sa\u00fade Acess\u00edvel e outras fontes, os custos administrativos m\u00e9dicos s\u00e3o muito maiores nas empresas privadas do que no sistema de sa\u00fade p\u00fablico.<\/p>\n Mas os privatistas continuam invadindo o setor p\u00fablico. Nosso governo reembolsa os CEOs de empresas privadas em uma taxa aproximadamente duas vezes maior do que o que pagamos para o presidente. No geral, pagamos aos chefes de corpora\u00e7\u00f5es mais de 7 bilh\u00f5es de d\u00f3lares por ano.<\/p>\n Muitos americanos n\u00e3o percebem que a privatiza\u00e7\u00e3o da seguran\u00e7a e sa\u00fade social transferiria muito do nosso dinheiro para mais outro grupo de CEOs.<\/p>\n 2. Privatiza\u00e7\u00f5es atendem pessoas com dinheiro, o setor p\u00fablico atende todo mundo <\/strong><\/p>\n Um bom exemplo \u00e9 o U.S.Postal Service (USPS, Servi\u00e7o Postal dos EUA em tradu\u00e7\u00e3o livre), que \u00e9 legalmente obrigada a atender toda casa do pa\u00eds. O Fedex e o United Parcel Service (UPS, Servi\u00e7o \u00danico de Encomendas em tradu\u00e7\u00e3o livre) n\u00e3o conseguem atender lugares deficit\u00e1rios. Al\u00e9m de que a USPS \u00e9 muito mais barata para pacotes pequenos. Uma compara\u00e7\u00e3o online revelou o seguinte por uma entrega de dois dias de pacotes com tamanhos similares para outro estado:<\/p>\n – USPS \u2013 2 dias US$ 5,68 (46 centavos sem a restri\u00e7\u00e3o de dois dias)<\/p>\n – FedEx \u2013 2 dias US$ 19,28<\/p>\n – UPS \u2013 2 dias US$ 24,09<\/p>\n USPS \u00e9 t\u00e3o barata, de fato, que a Fedex atualmente usa os Correios dos Estados Unidos para aproximadamente 30% de suas encomendas por terra.<\/p>\n Outro exemplo \u00e9 a educa\u00e7\u00e3o. Um relat\u00f3rio recente do ProPublica descobriu que nos \u00faltimos vinte anos col\u00e9gios estaduais de quatro anos t\u00eam atendido uma parte cada vez menor de estudantes de baixa renda. No n\u00edvel K-12, estrat\u00e9gias empresariais de redu\u00e7\u00e3o de custo s\u00e3o uma das consequ\u00eancias da privatiza\u00e7\u00e3o da educa\u00e7\u00e3o dos nossos filhos. Escolas privilegiadas s\u00e3o menos propensas a aceitar alunos com defici\u00eancia. Professores dessas escolas t\u00eam menos anos de experi\u00eancia e uma taxa de rotatividade mais elevada. Os outros funcion\u00e1rios possuem planos insuficientes de aposentadoria e seguro de sa\u00fade, e s\u00e3o muito mal pagos.<\/p>\n Finalmente, no que diz a respeito ao sistema de sa\u00fade, 43% dos americanos doentes deixou de ir ao m\u00e9dico ou comprar medicamentos em 2011 por causa dos pre\u00e7os excessivos. Estima-se que mais de 40 mil americanos morrem todos os anos porque n\u00e3o podem pagar seguro de sa\u00fade.<\/p>\n 3. Privatiza\u00e7\u00f5es tornam necessidades b\u00e1sicas humanas em produtos <\/strong><\/p>\n Grandes empresas gostariam de privatizar nossa \u00e1gua. Um economista do Citigroup se orgulhou: “\u00c1gua, como uma s\u00e9rie de ativos, ser\u00e1, em minha opini\u00e3o, a mercadoria f\u00edsica mais importante, superando o petr\u00f3leo, o cobre, as commodities agr\u00edcolas e os metais preciosos.”<\/p>\n Eles querem nossa terra. Tentativas de privatiza\u00e7\u00e3o foram feitas na administra\u00e7\u00e3o de Reagan nos anos 1980 e pelo Congresso, controlado pelos republicanos, nos anos 1990. Em 2006, o presidente Bush prop\u00f4s leiloar 300 mil hectares de floresta nacional em 41 estados. O caminho da prosperidade de Paul Ryan foi baseado em parte na proposta do republicano Jason Chaffetz’: “Elimina\u00e7\u00e3o do excesso de terras federais, Lei de 2011”, que iria leiloar milh\u00f5es de hectares de terra no oeste da Am\u00e9rica.<\/p>\n Eles querem nossas cidades. Um especialista em privatiza\u00e7\u00f5es disse ao Detroit Free Pressque o dinheiro de verdade est\u00e1 em a\u00e7\u00f5es urbanas, como uma “fonte de receita”. Ent\u00e3o, o recurso mais valioso de Detroit era a Water & Sewerage Department (DWSD, Departamento de \u00c1gua e Esgoto), que garante 350 milh\u00f5es de d\u00f3lares aos bancos, mantendo a demanda. Bloomberg estima um pre\u00e7o de quase meio bilh\u00e3o de d\u00f3lares, em uma cidade na qual os donos de casa mal conseguem pagar pelos servi\u00e7os de \u00e1gua.<\/p>\n E eles querem nossos corpos. Um quinto dos genomas humanos \u00e9 propriedade privada atrav\u00e9s de patentes. Amostras de influenza e hepatite foram reivindicadas por laborat\u00f3rios de universidades e corpora\u00e7\u00f5es, e por causa disso os pesquisadores n\u00e3o podem usar formas patenteadas de vida para ajudar nas pesquisas sobre o c\u00e2ncer.<\/p>\n 4. Sistema p\u00fablico fomenta uma classe m\u00e9dia forte <\/strong><\/p>\n Parte da mitologia do mercado livre \u00e9 que os funcion\u00e1rios p\u00fablicos e os trabalhadores sindicalizados s\u00e3o aproveitadores, desfrutando de benef\u00edcios que s\u00e3o negados aos trabalhadores do setor privado. Mas os fatos mostram que funcion\u00e1rios do governo e trabalhadores sindicalizados n\u00e3o s\u00e3o pagos em excesso. De acordo com o Census Bureau, funcion\u00e1rios estaduais e municipais comp\u00f5em 14,5% da classe trabalhadora dos Estados Unidos e recebem 14,3% da remunera\u00e7\u00e3o total. Membros de sindicatos representam aproximadamente 12% da classe trabalhadora, mas seus sal\u00e1rios correspondem a apenas 10% da renda bruta, conforme relatado pelo IRS.<\/p>\n O trabalhador do setor privado recebe aproximadamente o mesmo sal\u00e1rio que o funcion\u00e1rio estadual ou municipal. Mas o sal\u00e1rio m\u00e9dio para trabalhadores dos Estados Unidos, dos quais 83% est\u00e3o no setor privado, foi 18 mil d\u00f3lares menor em 2009, com 26.261 d\u00f3lares. A desigualdade \u00e9 muito mais difundida no setor privado.<\/p>\n 5. O setor privado tem incentivos para falhar ou absolutamente incentivo nenhum <\/strong><\/p>\n A predisposi\u00e7\u00e3o para falhar mais \u00f3bvia \u00e9 na ind\u00fastria de pris\u00f5es privadas. Algu\u00e9m pode pensar que essa ind\u00fastria possui o objetivo digno de reabilitar e esvaziar gradualmente as cadeias. Mas o neg\u00f3cio \u00e9 muito bom. Com cada presidi\u00e1rio gerando at\u00e9 40 mil d\u00f3lares por ano em receitas, o n\u00famero de presos em instala\u00e7\u00f5es privadas aumentou mais de 1.600% de 1990 a 2009, de 7 mil para mais de 125 mil. A Corrections Corporation of America (Corpora\u00e7\u00e3o de Corre\u00e7\u00f5es da Am\u00e9rica) se ofereceu recentemente para administrar o sistema de pris\u00f5es em todos os estados, garantindo manter 90% das cadeias cheias.<\/p>\n Privatistas nem t\u00eam incentivos para manter a infraestrutura. David Cay Johnston descreve o estado de deteriora\u00e7\u00e3o das bases estruturais da Am\u00e9rica, com redes negligenciadas pelos monopolistas industriais, que cortam gastos em vez de prestar manuten\u00e7\u00f5es. Enquanto isso, eles atingem margens de lucros de mais de 50%, oito vezes a m\u00e9dia das corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Quanto \u00e0 seguran\u00e7a p\u00fablica, os sinais de alerta para privatiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o regulamentadas est\u00e3o se tornando mais claros e mais fatais. A f\u00e1brica de fertilizantes Texas, onde 14 pessoas foram mortas em uma explos\u00e3o e inc\u00eandio, foi inspecionada pela Occupational Safety and Health Administration (OSHA, Administra\u00e7\u00e3o de Seguran\u00e7a e Sa\u00fade de Profissionais) h\u00e1 mais de 25 anos. O Servi\u00e7o Florestal dos Estados Unidos, marcado pelo inc\u00eandio em Prescott, no Arizona, que matou 19 pessoas, foi for\u00e7ado a cortar 500 bombeiros por causa dos confiscos. O desastre nos trilhos de Lac-Megantic, no Quebec, foi consequ\u00eancia da desregulamenta\u00e7\u00e3o das ferrovias canadenses. No outro extremo est\u00e1 o setor p\u00fablico, e o Federal Emergency Management Agency (Fema, Ag\u00eancia Federal de Cuidados Emergenciais), que resgatou centenas de pessoas ap\u00f3s o furac\u00e3o Sandy enquanto providenciava alimentos e \u00e1gua a outros milh\u00f5es.<\/p>\n A falta de incentive privado para a melhoria das condi\u00e7\u00f5es humanas \u00e9 evidente em todo o mundo. O World Hunger Education Service (Servi\u00e7o Mundial de Educa\u00e7\u00e3o sobre a Fome) afirma que “os sistemas econ\u00f4micos nocivos s\u00e3o a principal causa de pobreza e fome.” De acordo com Nicholas Stern, o chefe economista do Banco Mundial, a mudan\u00e7a clim\u00e1tica \u00e9 “a maior falha de mercado que o mundo j\u00e1 viu.”<\/p>\n 6. Com sistemas p\u00fablicos, n\u00e3o temos que ouvir devaneios de “iniciativas individuais” <\/strong><\/p>\n De volta aos tempos do Reagan, uma declara\u00e7\u00e3o impressionante foi feita por Margaret Thatcher: “N\u00e3o existe isso de sociedade. Existe homens e mulheres individuais, e existem fam\u00edlias.” Mais recentemente, Paul Ryan reclamou que o apoio governamental “drena as iniciativas individuais e a responsabilidade pessoal.”<\/p>\n \u00c9 f\u00e1cil para pessoas com bons empregos falarem isso.<\/p>\n Iniciativa individual? O apoio p\u00fablico da nossa rede de comunica\u00e7\u00f5es permite aos 10% de americanos ricos manterem sua cota de 80% no mercado de a\u00e7\u00f5es. CEOs contam com estradas, portos e aeroportos para enviar seus produtos, com FAA e TSA, com a Guarda Costeira e com o Departamento de Transporta\u00e7\u00f5es para proteg\u00ea-los, uma rede nacional de energia para potencializar suas ind\u00fastrias, e torres e sat\u00e9lites de comunica\u00e7\u00e3o para conduzir seus neg\u00f3cios online. Talvez o mais importante para os neg\u00f3cios, mesmo quando se trata de lucros a curto prazo, seja a pesquisa a longo prazo financiada com dinheiro do governo. A partir de 2009, universidades ainda recebiam dez vezes mais financiamentos governamentais para ci\u00eancia e engenharia do que financiamentos industriais.<\/p>\n P\u00fablico supera o privado em quase todos os sentidos. Somente o hype da m\u00eddia de livre mercado mant\u00e9m muitos americanos acreditando que o sistema “o vencedor leva tudo” \u00e9 melhor do que trabalhar junto como uma comunidade.<\/p>\n Transcri\u00e7\u00e3o de\u00a0www.controversia.com.br\/index.php?act=textos&id=16995<\/a> <\/strong><\/p>\n Este artigo encontra-se em\u00a0http:\/\/resistir.info\/<\/a> .<\/strong><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\nPaul Buchheit\n <\/a>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[105],"tags":[],"class_list":["post-5659","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-c118-privatizacao"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p659gw-1th","jetpack-related-posts":[],"jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5659","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5659"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5659\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5659"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5659"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pcb.org.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5659"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}